高职师资队伍的人力资本经营策略

本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性.并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立"校企合作"平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置.     

胜任力在甄选中的应用

<正>胜任力模式的运用保证了选择最合适人选的可靠性,增强了所选人员在其职位上持续高绩效的可能性。胜任力是指在一项工作中能显著区分一般绩效和高绩效的个体特征,它通常包括以下几方面：①知识,是一个人在特定领域的专业知识。②技能,是执行有形或无形任务的能力。③特质,是指身体的特征以及拥有对情景或信息的持续反应。④自我概念,是关于一个人的态度、价值和自我印象。比如自信。⑤动机,一个人对某种事物持续渴望,进而付诸行动的念头。     

甄选工具的效用及运用策略解析

甄选工具的良好开发与恰当运用既有助于发挥最大的人力资源效益,还能减少成本支出。本文回顾了甄选工具的种类、效用、影响因素、选择策略与组合策略的国内外研究与实践进展,可为HR从业人员与理论研究者厘清一些模糊认识,并有助于理论与实践的融合。     

提高人员招聘有效性对策

本文阐述了人员招聘有效性的五大主要表现,并围绕此主题提出了有关对策:制定基于战略的人力资源规划及详细的年度计划,结合企业的实际情况和招聘对象的特点,制定可行的招聘策略,推动用人部门参与招聘全过程,创建和谐的企业环境。     

评价中心技术在人力资源甄选中的应用研究

中心技术作为一种综合性的人才测评技术具备一定的优势与劣势。本文从测评指标体系、工具设计和应用实施等三个方面,阐述评价中心技术在人力资源甄选中的应用方法和步骤,从而构建了应用评价中心技术于人力资源甄选的可操作性的框架。     

刍议企业文化与员工招募甄选工作

企业文化与员工招募甄选问题是近年来学术界和实践界的一个热点。文章就两者间的关系进行了分析，并提出招募甄选工作应体现“以人为本”，招录方式、对象及招聘决策应符合企业文化要求。文章最后提出必须构筑以企业文化为导向的招聘模式。     

基于结构方程模型的企业HR甄选方法

文章在构建人力资源管理胜任能力人员特征指标体系的基础上设计了HR胜任能力调研问卷,运用AMOS软件对调研结果进行运算并构建出了人力资源管理胜任能力影响因素的SEM模型路径图,分析各个影响因素(各个指标)对于其胜任能力的影响程度.     

提高工作分析质量的几大要诀

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作,简单来讲,就是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视。企业通过工作分析活动可以为工作再设计、人力资源规划、人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划以及工作评价等提供信息。     

现代服务业人力资源甄选及管理研究

在组织人力资源管理实践过程中,招聘和甄选环节长期以来都被认为是主要活动之一.近期的研究却表明,对于招聘和甄选环节的关注已经上升为组织战略驱动的高度,并且有越来越多的相对成熟的甄选技巧被使用.同时组织招聘过程中也在增加用人部门的一线部门管理人员的参与,这也大大增加了选聘过程的实践性和适用性.在现代服务业这个快速发展的行业中,三种主要的招聘和甄选方式:工作体验法、结构化面试法以及人格测试法具有普遍的应用,应该结合实际而有针对性地加以应用.     

TOPSIS法在员工招聘和甄选中的应用

员工招聘和甄选是企业必须面临的重要决策之一。为了降低招聘和甄选的主观性,拟采用TOPSIS法建立一种员工招聘和甄选的定量化模型,从而提高招聘工作的科学性和有效性。