如何构建优秀而稳定的人才队伍？

企业内部的人力资源部门对于人才来说。是企业的重要形象窗口，因为它是企业经营管理水平的集中体现。因此，如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。     

人才派遣中人员招募甄选上岗操作流程

人力资源派遣中的人员招聘因为涉及的关系是多方面的。不同于传统的人员招募甄选。以下是笔者根据工作实践经验整理出的一套流程，希望能对同业人员有所参考帮助。     

管飞：稳扎稳打 借力商帮

1993年，在改革开放浪潮的影响下，我离开工作了5年的江西省赣州市362医院，远离家乡，来到深圳。初涉商海，我甄选从业行业的标准犹如医时开处方的原则：实用、能够获取最大效益。从最初的家具连锁事业到股权投资、房地产投资，乃至成立北京赣商投资股份有限公司，我一直认为，做稳比做大更重要，在做稳的同时，要巧借商帮力量，抱团做大做强。     

胜任力理论在高校辅导员甄选机制中的应用研究

现行高校辅导员甄选机制存在诸多局限。构建基于辅导员胜任力模型的甄选机制具备考察应试者内在特征、评价标准更明确、绩效预测性更强等优势。在选拔过程中应以多方位的测试方式进行甄选，以提高辅导员的人职匹配度。     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢? 掌握“20％人才”的特点 首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

甄选入学、自主招生和“三位一体”多元选拔模式比较研究

文章比较分析了台湾地区实施的甄选入学、大陆地区普遍实施的高校自主招生和浙江省首创的三位一体综合评价三类招生模式,并对此三类多元评价选拔模式实施过程中存在的问题进行了剖析和探讨,展望了高校招生多元评价模式的发展趋势。     

加强集团企业人力资源管理力度

"人力资源"最早由"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其著作《管理的实践》中提出,并对"人力资源"明确界定。改革开放以来,人力资源管理理论日趋成熟,随着中国加入世贸组织,对外交流日益增多,中国的企业逐步接受人力资源管理理论,加强集团和企业人力资源管理力度成为各企业关注的焦点。本文着重讨论绩效管理和组织文化以及员工激励对人力资源管理的影响。     

基于灰决策的人才甄选技术

文章以人力资源经理甄选为例,构建了人力资源经理胜任素质多极性指标体系,介绍了灰决策及其在人才甄选中的应用,阐述了基于灰决策的人才甄选技术特征.     

如何构建优秀而稳定的人才队伍

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何构建一支优秀而稳定的人才队伍，本文从人才的吸引、甄选、使用、培养与激励等方面系统阐述了具体操作实务。     

兰州新兴产业的因子分析选择及发展途径研究

“突出工业、工业强市”是兰州经济发展的指导思想,同时也是兰州经济实现超常规发展的有效途径和目标。区域经济和产业经济发展规律表明,一个地区的产业发展不可能齐头并进,而必须以比较优势为基础确定轻重缓急的产业发展安排。本文运用因子分析法对兰州新兴产业进行量化分析,并在此基础上系统地提出了兰州未来产业发展的重点和顺序。