海南自由贸易港种业发展问题研究

海南自由贸易港建设和南繁硅谷建设国家战略的实施,是推动海南种业发展向前的历史契机。育中国种,强中国芯。海南作为打造南繁硅谷国家种业创新的新高地,应当充分利用新形势下的利好因素,审慎评估种业发展的潜在风险,正视海南种业发展的短板和不足,选择推进种业高质量发展的最优路径。海南当前应当适当提高种业对外开放程度,健全种业市场的安全审查体系,借助南繁硅谷平台建设的契机,加大种业科研创新支持力度,为做大做强民族种业作出海南贡献。     

我国种业整合模式与途径研究

种业整合是组建我国种业“航空母舰”的关键。我国种业整合的模式应该以纵向整合优先,横向整合为主;种业整合的层次应该循着宏观整合、微观整合和中观整合的顺序进行;种业整合的基本措施应该是立足第一产业,强化第三产业．重视第二产业。     

露地越冬甘蓝——寒春1号

寒春1号是山东省济南市惠农种业有限公司近几年推出的一个高产、高效反季节栽培甘蓝新品种。它适合于秋季利用玉米等早茬作物栽培．冬天在不需要任何保护的条件下,即可安全越冬。由于上市时间早于大棚栽培的保护地甘蓝2-3个月,市场好,亩收入可达1500-3000元左右。     

河南秋乐种业科技股份有限公司

河南秋乐种业科技股份有限公司是在原河南农科院种业有限公司基础上整体改制而成,是以河南省农业高新技术集团为第一大股东,联合河南省有实力的农业科研单位、创投公司及公司高管共同出资组建的育繁推一体化集团型种子公司。     

试论我国种业运营模式创新

将种业系统运营要素归纳为运营主体、运营客体、业务流程及运营层次等四个要素,按运营主体为划分标准总结了我国目前主要的种业运营模式。分析了我国种业面临的挑战和种业现有运营模式存在的问题。依循对种业运营要素现有资源的整体再配置与整体再整合来实现种业运营模式的创新路径,提出依据主体职能目标不断完善主体功能,增加自主知识产权高端商品良种并提升其技术附加值,实施供应链管理对业务流程进行优化,合理利用管控模型对种业运营层次进行界定等创新思路。通过对丰乐种业供应链运营模式创新策略的优化具体落实创新思路。     

种业创新与国家粮食安全——我国种业资源优势及"卡脖子"技术攻关

从源头上保障国家粮食安全,是我国应对全球气候变化、自然灾害及复杂国际环境挑战的重大现实课题,其中,与重要农作物相关的种业"卡脖子"技术是涉及中国种业安全乃至粮食安全的总体国家安全问题之一.从我国现有种业资源和生物育种研发技术角度探讨国际种业竞争形势下种业创新的核心问题,可梳理出种业竞争中"卡脖子"的关键技术.根据我国种业发展的现有创新优势,应将种业安全纳入总体国家安全体系,并将突破种业技术关键领域的"卡脖子"技术和构建现代生物育种创新体系纳入总体国家安全体系的战略管控目标.为此,应加强种质资源保护与开发、重视种业创新底层技术、加强种业科技研发投入、保障种业知识产权.本研究对于促进我国现代生物育种创新体系发展,将种业安全纳入总体国家安全体系具有理论价值和实践意义.     

对于中国种子产业适度规模经营的战略思考

种子的质量就是企业的生命线,经营规模是企业获得利润的根本保证,而种子生产基地的选择、建立,种子的生产、收购等诸多环节决定着中国种子企业的生存、发展和强大,目前中国种业企业在制种方面面临生产基地建设、统一标准管理、良种收购入库等方面许多制约因素。从转换土地流转机制的角度分析我国实行种业适度规模经营的可行性,以期探讨中国种子企业做大、做强的有效途径。     

种业现代化背景下种业产业链主体协同创新发展研究

种业现代化是实现农业现代化的基础，构建多主体协同运作机制对于推动种业高质量发展具有重要意义。文章利用2014-2018年相关数据，以政府、种子企业、农业科技园区为研究主体，构建协同创新发展指标评价体系，运用复合系统协调度模型、泰尔指数研究省域协同创新互动现状，并构建空间杜宾模型揭示其影响因素，结果表明：我国省域种业协同创新水平呈现逐年上涨的趋势，侧面反映出研究主体对于种业发展的重视；我国种业协同创新水平区域之间存在差异，空间集聚现象显著；单位耕地面积粮食产量和政府对种业的扶持力度等因素直接效应和间接效应显著，工业化水平在东部、中部和西部发挥的作用不同。最后从协同运作机制的构建、各区域经济发展现状等方面提出对策和建议。     

国际种业垄断：理论解释、实证测算及趋势

运用“跑步机”理论与剩余价值理论全面分析种业垄断形成原因。使用绝对市场集中度（ CR）与相对市场集中度（ HHI）测算方法,利用国际前10名种业公司数据及国内上市种业公司数据分别测算国际种业垄断程度与国内种业市场现状。结果表明,近年来（2006年至2013年）国际种业市场被国际种业寡头垄断,尤其集中于前4名种业集团,约占国际种业市场的二分之一,且寡头之间以互相持股或合资成立种业公司的形式加强了联系,并进一步控制世界种业市场;国内数据表明我国种业公司对国内种业市场的占有率（ CR指数、HHI指数）相当低,年均占有率之和不到10％,因此,培育大型跨国种业集团成为我国种业发展的迫切需一是种业内部通过兼并、合并成立跨国集团,二是由其它资本实力较强的产业企业进入种业领域形成种业集团。