我国种业企业核心竞争力及其培育

种业企业是种业发展的主体和组成细胞,我国种业企业总体上表现为“多、小、散”的发展格局,种业企业缺乏核心竞争力。打造全球育种研发平台、塑造种子价值营销体系是国际领袖培育企业核心竞争力通用做法。构建我国种业企业包含上游研发价值链、下游客户价值链在内的种业价值链系统是做强我国种业发展的关键。选择“精品种子”进行研发与生产、打造过硬的种子育种研发平台、建立种子价值营销体系、推行精细化服务、加强种子认证制度建设与知识产权保护是培育我国种业企业核心竞争力和促进我国种业持续发展的重要对策。     

露地越冬菜花——冬优

冬优菜花是山东省济南市惠农种业有限公司培育的一个可露地越冬的菜花新品种。     

粮食种业分销效率与粮食产量关系的协整检验

提高粮食种业分销效率能有效促进粮食产量的提高。文章运用长期协整方程探讨了粮食种业分销效率与粮食产量之间长期均衡关系,又进一步介绍了两者之间的动态分析模式——误差修正模型,最后运用脉冲响应函数和方差分解分析了一个变量的变动对另一个变量以及系统的冲击效应。结果显示,粮食种业分销效率对粮食产量变化具有长期影响和短期动态效应。     

品种权保护制度对我国种业集中度影响的实证研究

国外有关品种权保护对种业市场影响的研究表明:植物新品种保护的实施一般会改变种子市场结构,增强大型种子企业的竞争优势,提高行业的集中度.通过对我国品种权保护实施以来的种业基本情况的定量分析发现,植物新品种保护对我国种业的行业集中度的提高产生了显著的正向影响.模型显示,品种权保护对我国种业行业集中度CR4与CR10均呈正向影响关系,表明品种权保护的实施显著提高了我国种业的行业集中度.但其对CR4的影响更甚于CRl0,说明品种权保护对行业领导者更有利.此外,行业内企业数量的变动和相关种业政策的实施也对我国种业市场结构的变化起到了显著影响.     

琼州垦殖：国家使命与海岛实践——海南农垦70年历程回顾及启示

海南农垦70年发展历程可划分为6个历史阶段。初创期橡胶垦殖大冒险,振荡期天然橡胶事业大转弯,调整期农垦体制大变换,成长期改革成效初显现,发展期综合经营新发展,开拓期农垦战略呈现新局面,70年征程绘就了波澜壮阔的历史画卷。海南农垦70年发展中得失成败的经验教训告诉我们,只有把握时代主题,勇担国家战略使命,立足垦区实际,才能推动海南农垦创新发展。垦区只有准确把握历史方位、时代坐标和战略定位,聚合独特资源禀赋和产业比较优势,坚守“姓农、务农、为农、兴农”的初心使命,立足农业企业根本属性,围绕打造全产业链目标,践行服务民生宗旨,抓住机制创新关键环节,练好“懂农事”基本功,抓好“干农活”主业务,才能把脉发展这个时代主题,履行好天然橡胶、南繁种业和热带现代农业国家战略使命,才能在自贸港时代更好地展现国企作用,彰显农垦担当。     

基于熵权TOPSIS法的种业上市公司经营绩效评价研究

种子是农业的"芯片",事关国家粮食安全。研发创新能力是种业上市公司的核心竞争力,对种业公司加快新品种研发创新、扩大种子市场份额、提升经营绩效水平、实现公司持续健康发展具有重要意义。本文根据种业上市公司特点,基于熵权TOPSIS法,从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力和研发创新能力五个维度,构建种业上市公司经营绩效评价模型,对其经营绩效进行综合评价。研究结果发现:种业上市公司经营绩效差距较大,大北农、隆平高科、农发种业经营绩效水平相对较好,发展较为稳定,敦煌种业经营绩效水平相对较差。据此提出要加大研发投入,增强种业支持力度,营造良好发展环境,提高种业公司经营绩效,促进企业健康稳定发展。     

我国种业整合风险及其管理研究

种业整合风险一直从心里层面和操作层面困扰着企业家对种业企业实施并购与整合。并购整合的风险来源不同，种业企业并购风险的生成过程和生成机理也不完全相同。种业企业并购整合风险来源于种业并购整合的全产业链、全部参与主体和全部要素，其主要构成是：并购后的产品销售风险、价值链重构风险、企业资源损伤风险和整合能力短缺风险。在种业企业并购整合过程中，任何一类风险的数量或水平达到某个临界值，实施整合战略的风险就会发生，管理者必须对可能放大风险的事件、活动，或者易产生较大风险的环境保持高度敏感。对种业整合风险实施诊断识别、互动控制、内部控制、价值认同控制、规则控制及其整合方案的优化等是应对种业整合风险的重要措施。     

农作物现代种业发展路径探究——基于湖北省种子企业、农户的调查数据

种业已经成为国际农业竞争,甚至国际经济竞争的新焦点,中国民族种业在激烈的竞争环境中如何突围?本文以粮食大省、种业大省——湖北省为例,通过对17个市州、60个县(市、区)106家种子企业、672名种子种植农户的问卷调查的统计分析,并通过江苏、安徽、湖南三省的调研和比较分析,总结出湖北省种业在创新能力、供种保障能力、企业核心竞争力、市场监管能力等方面比较薄弱,对全国种业发展具有一定的借鉴意义。     

植物品种权在种业企业财务战略中的运用探讨

植物品种权是种业企业最核心的价值资源,把植物品种权与财务战略结合进行研究,对种业企业具有重要的战略意义.本文从财务战略的基本理论出发,分析了种业企业品种权财务战略的目标、原则以及内部和外部影响因素.在此基础上,提出把植物品种权作为种业企业的投资、筹资和收益分配战略,最后指出应注意的问题.     

影响私营种业发展的内部问题与对策

随着种业规模的不断扩大,一些私营种业不仅难以在经营思路和运作模式上实现应有突破,而且正在逐渐失去原有的经营活力,影响私营种业发展的内部问题应该引起经营者们的注意。本文针对私营种业,阐述了影响私营种业发展的内部问题,并提出解决对策。