转轨经济下的辽宁企业管理控制模式现状分析

企业内部管理控制模式是随着控制环境的变化而变化的。在分析辽宁省146家企业问卷调查数据的基础上,建议当前转轨经济条件下,辽宁省企业内部实施的管理控制系统应以制度控制模式和预算控制模式为主,以评价和激励控制模式为辅。辽宁省企业要应对全球金融危机带来的挑战与机遇,应当根据自身的管理基础和控制环境,选择适用的管理控制系统模式;构建基于环境变化的动态管理控制系统,使组织与动态环境相匹配;改善薄弱控制环节,优化管理控制系统。     

控制环境与管理控制系统演变

控制环境是管理控制系统的基本要素。控制环境可分为组织外部环境和组织内部环境。控制环境随着社会发展、道德规范、经济体制、组织结构、人力资源等的变化而影响着管理控制系统。管理控制系统模式的演变与控制环境变化紧密相关。我国企业管理控制系统环境差异较大 ,统一的管理控制系统模式是不适用的。各种形式的管理控制并存是我国未来较长时期管理控制系统模式的基本特征。     

企业公开的环境保护战略是可靠的吗?——来自管理层业绩目标的影响

企业环境战略是否得以实施以及公开的环境保护承诺是否“属实”,在现有文献中缺乏探讨.文章通过融合战略管理与管理会计领域的相关研究,分析了企业公开的环境战略与环境管理控制存有差距的影响因素.经过理论回顾与分析,文章认为企业的业绩目标是长期导向还是短视主义导向,是关键的内因,而环境监管制度是关键的外因.在理论分析的基础上,随后的质性案例研究印证了理论分析的主要观点.文章的研究表明,通过案例调查深入了解企业内部的环境管理控制,有助于了解企业环境保护责任的承担以及环境保护战略的实施程度.     

水利工程施工现场质量管理与控制

水利工程是我国国民经济和社会发展的重要基础设施。西部大开发战略实施15年来,我国水利基础设施建设取得了巨大成就,初步形成了防洪、灌溉、供水、发电等工程体系,在抗御水旱灾害,保障工农业生产和人民生命财产安全,维护社会稳定等方面,发挥了重要的基础保障作用。在兴建各类水利工程的同时,一大批水管单位也应时而生,为水利工程的安全运行和效益的充分发挥做出了巨大贡献。但是,水利工程管理中存在的问题也日趋突出,本文从六方面做了分析。