论企业财务增值型内部审计及其实现增值服务的路径

内部审计是由部门、单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。现代内部审计的职能中重要的就是帮助内部审计所属单位实现效益的最大化，即实现增值服务。     

内部控制制度问题研究

<正>内部控制制度是指单位行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式管理控制的总称。一、内部控制制度的再认识只有全面了解内部控制,才能更好地达到分析、加强内部控制制度     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

天科环艺景观

天科环艺景观公司是天津市市政设计研究院投资开办的企业,被天津市新技术产业园区管委会批准为高新技术企业,天津市照明学会理事单位。自成立以来,广泛联合社会资源,是集设计、科研、开发、销售、工程安装、维护于一体的综合性企业实体。主要承担市政公路、桥梁、建筑、公用设施景观设计及施工。本公司拥有雄厚的景观设计和施工实力,多类别前卫的灯具、景观设施、马路家具的研发和生产能力,经验丰富的施工队伍和精良的设备,严格的     

管理控制与和谐管理研究

现代组织的发展出现三大趋势复杂快变的环境、复杂网络化的结构和追求自我实现的员工,使传统的管理控制面临严重挑战.通过研究回顾,发现传统管理控制通过目标设定、信息收集和控制机制,实现理性设计的控制模式已无法应对现代组织面临的挑战.借鉴中国传统哲学、系统观和组织研究等相关成果发展起来的和谐管理理论,其"围绕和谐主题通过理性设计和环境诱导下的自主演化相结合的控制思想"为现代组织管理应对挑战指明了方向,并基于此给出和谐管理控制的概念模型.     

战略控制方法的沿革与探析

通过对管理控制方法和战略控制方法的比较研究,界定了战略控制的研究重点,指出面对复杂性的战略控制问题是目前研究的重点,对目前面对复杂性的战略控制方法进行了评述,认为技术和方法上的突破能够为解决实际问题提供有力支持.     

母子公司管理控制模式探讨

母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度对管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

保险企业的应收保费风险的防范

大量应收保费的存在给保险企业带来了应收风险及其派生的一系列不可估量的潜在风险和损失,合理地控制应收保费数量对保险公司健康、稳定、可持续发展具有非常重要的意义.保险企业必须做到思想上重视,部门间分工协调,严格单证管理,才能改善自身资产质量,提高抗风险能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

组织平台化视角下的管理控制适应性研究

平台思维不再是互联网行业的专用名词,它已经被运用到组织架构的设计中。很多传统企业组织结构向平台化转型过程中存在内部控制、内部资源配置、预算管理、绩效评价等方面的诸多不适应。为了有效地解好所存在的问题,基于平台型组织的特征有针对性地实施适合于不同商业模式和组织结构的内部控制措施、建立基于市场机制的内部资源配置控制机制、选择更有适应性的预算管理和绩效评价工具,以提高管理控制措施在组织平台化过程中的适应性。