高层管理团队决定成败

企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，高层管理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。     

重塑企业经营决策新理念

决策是行动的基础 ,决策决定着企业发展的前途和命运 ,决策是企业管理中的一项重要内容。在新的社会经济技术环境下 ,现阶段的经营决策尚存在一些问题。譬如 ,在经营决策的内容上 ,只有厂房、机器设备、材料、产品等有形资产的决策分析 ,而没有知识资本、知识产权、技术等无形资产和人力资源的决策分析。又譬如 ,在决策分析的指标上 ,只有资金、成本、收入、利润等财务指标 ,而没有质量指标、存货周转率、员工满意度、生产弹性、顾客满意度、企业社会形象、企业综合竞争能力等非财务指标 ;只追求经济效益 ,而忽视社会效益 ;只有产品成本的概…     

《孙子兵法》与现代企业经营决策

将《孙子兵法》的军事管理思想引入现代企业经营决策。可以看出现代企业只有切实依据知己知彼、因利而动、并兵向敌、将孰有能、上兵伐谋五个方面的谋略才能科学地制定和实施决策。     

森林经营决策模拟系统的设计与实现

以湖南省株洲市攸县黄丰桥林场为研究对象,以Visual Basic和Access数据库为开发平台,通过模拟生成一个与现实林分相似的虚拟林分,应用Weibull分布、Monte Carlo方法和随机分布方法对林分直径结构进行模拟;利用数学分析和统计方法计算林分经营决策因子;根据林分经营决策因子的决策准则,建立森林经营决策模型,然后对其进行检验.由此设计并实现了森林经营决策模拟系统.该系统可以动态地模拟林分直径结构,模拟结果非常稳定;能动态地模拟林木的地面位置;实现了模拟数据结果的实时浏览查看、图表图像显示等多项功能.     

“拿得起”与“放得下”

在犹太人的经营术中，有一条原则是：在市场竞争中如确认前景暗淡时要断然放弃。他们在做一项投入时，如一个月后经营的实绩和事先预想的相差很大，那是不能动摇的，并可再继续投入；假如两个月后经营业绩仍与预先构想的有差距，则还可以再增加投入；但如三个月后仍然没有好转，那就要断然放弃，即撤出全部投入再不去想它。这对犹太人说来很泰然自若，因为他们认为，     

国有文化企业集团完善法人治理结构健全内部控制制度的思考

（一）．国有文化企业集团法人治理的现状 由于文化体制改革时间不长，国有文化企业集团在公司法人治理结构上普遍存在股东会、董事会、监事会、高级管理层的组织设置及相应关系的界定上有很大随意性。董事会与经理层，董事长与总经理之间往往分工不明，有的干脆一肩挑。同时，由于国有资产出资人缺位等原因，“三会”的设置形同虚设，致使董事会、监事会大多流于形式，公司的实际经营决策权主要仍由公司高管人员掌握，造成部分公司信息不透明，内部人控制和操作不规范等弊端，公司的经营决策也不能做到科学化和民主化     

临界决策论

临界决策论·翟锦云·临界决策的概念盈亏临界分歧点，又称盈亏临界点、损益分界点、临界点、保本点等。企业临界决策简而之，就是利用企业的生产数量、生产收入与生产利润、生产成本、设备利用率、产品库存时间具有临界相关关系，而进行经营管理决策的一种方法。工业生产...     

财务报表分新对企业经营决策的影响

本炙通过阐述财务报表分析的相关概念和分析流程，对财务报表中的数据及相关资料进行系统和深入的分析研究，并提出财务报表分析中的问题及解决策略，从而对企业的财务活动和经济发展做出有效评价。