吸纳人才理念问题

目前,许多用人单位在不断地完善自身的聘用机制,以期望吸引更多的人才。但事实上,其中一些单位却面临一边招聘人才、一边人才流失的尴尬局面。究其原因,主要是吸纳人才的理念存在问题。     

吉林:着力转换事业单位用人机制

近日,吉林省人社厅会同省委组织部,相继出台文件,进一步对人员聘用、岗位设置、考核办法等进行规范。打破身份壁垒,推进用人机制转换。出台《关于完善全省事业单位工作人员岗位聘用工作的意见》,明确岗位聘用程序,畅通管理、专技、工勤三类人员交流渠道,聘任专技八级岗位满3年可以聘任六级职员,聘任工勤三级岗位满5年可以聘任八级职员,打破传统"干部"、工人等身份限制;事业单     

浅谈综合性医院的岗位设置和聘用管理

事业单位实行聘用制度距离国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》将近10年的时间。笔者所在单位是一所地市级三级综合性医院,按照所在省政府和所在市政府的具体部署,已经完成了在编人员的首次聘用合同签订。本文着重从岗位设置和聘用管理方面两个方面阐述事业单位人事制度改革中出现的问题和对策。     

论事业单位聘用合同关系的法律适用

事业单位聘用合同关系适用法律存在缺失.<劳动合同法>出台后,其是否是劳动法律意义上的劳动关系,能否适用劳动合同法存在争议,仅从现行有关法律规定看,不仅规定不明确,而且存在明显冲突.从劳动法律性质看,起源于工厂法的劳动法律,适用在明显有别于工厂的文教、卫生、科研机构等社会服务组织时有极大难度.事业单位的特殊性要求其人事关系调整,理应有一部有别于企业劳动法律制度的法律,以致力于满足提供公共产品与公共服务的政策性需要为出发点和落脚点.通过特殊制度设计,实现公共产品、公共服务提供的公平、便捷与高效.事业单位聘用关系法律制度与公务员法律制度、劳动法律制度并存,分别调整不同领域的、各具特点的用人关系.     

论实施聘用合同制的四种手段

事业单位实行的聘用合同制是顺应社会主义市场经济的新型用人制度.为确保聘用合同制的顺利实施,达到其改革的目的,需要综合运用法律手段、行政手段、经济手段、教育手段等.运用各种手段时要注重抓重点环节.     

事业单位聘用合同知识问答

1,什么是事业单位聘用合同制？ 事业单位聘用合同制,是指事业单位与工作人员在平等自愿,协商一致的基础上通过签订聘用合同,确定单位与个人的聘用关系,明确并履行双方责任,权利,义务的一种人事管理制度。     

测评调整应规范进行

赵某是某单位建设与规划管理员,2000年9月参加工作。在2002年的单位改革中,通过竞争上岗,与单位签订了为期两年的聘用合同。2004年10月,赵某在测评中列倒数第三名。2005年1月,赵某得到单位通知,调整其工作岗位到下属企业工作。赵某不同意,双方发生争议,赵某遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。     

构建岗位履职分析模型完善员工评价聘用机制

依据人才测评理论和GE“活力曲线”理论，在工作分析的基础上，从员工的素质、工作实绩和胜任力方面构建岗位履职分析模型，形成定性与定量相结合的员工综合评价模式和岗位择优聘用机制。     

七十分用人

70％原则聘用人才：松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为“次级人才”的人一手创造出来的成果。70分人才容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力，更加忠诚于公司。