全文获取类型
收费全文 | 8476篇 |
免费 | 124篇 |
国内免费 | 52篇 |
专业分类
管理学 | 2784篇 |
劳动科学 | 251篇 |
民族学 | 15篇 |
人才学 | 726篇 |
人口学 | 30篇 |
丛书文集 | 958篇 |
理论方法论 | 195篇 |
综合类 | 2972篇 |
社会学 | 507篇 |
统计学 | 214篇 |
出版年
2024年 | 41篇 |
2023年 | 109篇 |
2022年 | 107篇 |
2021年 | 151篇 |
2020年 | 113篇 |
2019年 | 130篇 |
2018年 | 65篇 |
2017年 | 139篇 |
2016年 | 210篇 |
2015年 | 285篇 |
2014年 | 803篇 |
2013年 | 588篇 |
2012年 | 566篇 |
2011年 | 724篇 |
2010年 | 625篇 |
2009年 | 638篇 |
2008年 | 672篇 |
2007年 | 411篇 |
2006年 | 374篇 |
2005年 | 430篇 |
2004年 | 371篇 |
2003年 | 354篇 |
2002年 | 285篇 |
2001年 | 195篇 |
2000年 | 146篇 |
1999年 | 49篇 |
1998年 | 15篇 |
1997年 | 13篇 |
1996年 | 17篇 |
1995年 | 12篇 |
1994年 | 4篇 |
1993年 | 4篇 |
1992年 | 2篇 |
1991年 | 2篇 |
1989年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
排序方式: 共有8652条查询结果,搜索用时 93 毫秒
22.
申来津 《武汉交通科技大学学报》2003,16(4):427-430
人的社会活动是有目的性的,德育也不例外。德育的终极目的主要在于对被教育者合乎需要的行为取向的预期,即德育的目的在于激励,这里主要指精神激励。激励是对合目的行为的驱动以及对不合目的行为的抑止,德育的激励旨趣则包括现时态的激励施动和未来时态激励机制的构建两个方面,从德育研究的历史脉络来看,德育激励理念具有其合理性。 相似文献
23.
谢钢 《江苏大学学报(社会科学版)》1994,(5)
在1989年进行的“实习心理调适与强化”的课题研究基础上,以实际调查数据为根据,运用心理学理论,结合多年的工作经验,分析了如何从心理调适着手,强化实习效果的问题,并提出了一些建设性意见。 相似文献
24.
通过研究经营者薪酬设计在企业改制过程中的短期效用和长期效用,提出国有企业,特别是中小国企的改制新思路:通过实行期股制,使国有股逐步退出,从而实现经营者控股的渐进式管理层收购. 相似文献
25.
文章选取初始期创新型城市天津、沈阳、大连、南京、宁波、广州、成都、西安的上市公司样本95家,采用相关分析和回归分析的方法,对初始期创新型城市企业高管薪酬激励、股权激励以及控制权激励进行实证研究。 相似文献
26.
贺维安 《中南林业科技大学学报(社会科学版)》2003,14(4):32-34
国有公司作为一个契约,不可能规定契约中每个成员的权利和义务.公司和经理长期竞争的压力是形成完备的公司治理结构的力量.激励和约束经理的逻辑起点是董事会雇佣和解聘经理.经理的人力资本与其人身不可分离,经理必须享有与其业绩相称的剩余索取权.良法是约束经理的主要力量;充分反映力量对比关系的合同,章程,必要的监察、审计约束也不容忽视;完善的信用管理系统和理智规范的经理市场是约束经理的重要手段. 相似文献
27.
论团队与团队激励 总被引:5,自引:0,他引:5
徐红林 《西南民族大学学报(人文社会科学版)》2003,24(4):334-337
团队激励的目标在于使团队成员努力的结果 ,使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。搞好团队激励必须做好以下几方面的工作 ;一是了解团队成员的需求 ;二是使多个员工都知道自己应该干什么以及工作好坏的标准 ,并使所有指标尽可能量化 ;三是对员工的工作表现进行定期考核 ;四是让员工感觉是企业的主人。 相似文献
28.
自助式整体薪酬方案的构成及评价 总被引:4,自引:0,他引:4
本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新的思路:自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度,区别于传统的以企业(雇主)为导向的薪酬体系。希望这种方案能对企业激励员工带来新的活力,中国企业可以因地制宜地加以吸收利用。 相似文献
29.
激励理论与自然文化遗产资源管理体制改革 总被引:8,自引:0,他引:8
将自然文化遗产资源除归属权外的其他权能都交给地方政府是激励地方政府保护资源的最好方法,而地方政府对企业保护资源的激励约束主要靠合同的长期性和对企业资源开发规划进行审批。 相似文献
30.
联手高校,取才有道在美的,流传一个现代版的“杯酒释兵权”故事:一次元老创业座谈会上,总裁何享健指着一台电脑对大家说:“谁能使用这台电脑,我就立即提他一级。否则……”于是,从建厂初期就开始打江山的元老们,陆续退出江湖。1998年5月,在董事局的换届选举中,原来的7位董事更换了4位,被换下的董事没有多少震动。家电企业这些年高层哗变屡见不鲜,美的虽然小震动不断,但一直没有酿成业界地震,在人才的问题上,美的颇有心得。何享健将此概括为:“在美的,地缘、血缘、亲缘这三个传统的用人观念被彻底打破,60年代靠北… 相似文献