企业

西门子裁员又减薪；美的洗衣机和冰箱部门裁员10％；星巴克英国裁员1．2万人；阿里妈妈推出“全国联播”     

分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

裁员风暴就这样到来

悄悄的裁员的季节就这样来到了。你的公司有没有要裁员的迹象呢?公司为什么又要裁员呢?什么样的职员是裁员的对象呢?怎么样才能躲过裁员呢?你是否为裁员做好了准备呢?Case 1佟宁宁 26岁 企划部职员 丁然是我的同事加好友,和我同在一个公司里做事。有一天,他悄悄地来找我,告诉我公司准备要裁员了。刚开始我还觉得奇怪呢,后来我从他的闪烁其词里读懂了一些内容。当时我就火了,“为什么要把我裁下去,凭什么啊?”     

如何做好企业并购中的人力资源管理

企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资…     

企业裁员的有效方法——“相对年龄”的裁员模型

改革开放二十年,中国从计划经济向社会主义市场经济转轨,面临最大的课题是产业结构调整,资本结构优化和经营机制转换。要解决这一课题,如何裁减企业的多余和不合要求的劳动力成为首当其冲的问题。“下岗分流”, “减员增效”一直是企业的热门话题,然而,许多企业并没有认识到下岗、减员     

如何破解企业裁员难题

裁员，一个无论是企业还是员工都唯恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，在全球经济一体化、信息化的过程中，组织的变革与创新加速，企业的并购重组浪潮迭起，裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。迅猛的裁员风暴，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。     

英特尔裁员不应悲观

裁员并不是大败前的溃退,而是英特尔新一轮进攻前的排兵布阵在长达数月的分析、猜测和谣言飞来飞去之后,9月5日,在万众瞩目甚至千呼万唤之下,英特尔的裁员方案终于正式出台,其受关注的程度,颇有些“奔腾I”出世时的味道。在媒体漫天的评论中,几乎一边倒地认为,本次裁员不可能为英特尔带来什么好的作用。网民的评论就更加负面,有人甚至用幸灾乐祸的口气说:“英特尔也有这一天!”似乎今天的英特尔已经成了倒掉的安然,没什么翻身的机会了。事实并非如此——直到今年二季度,在全球P C和服务器芯片市场,英特尔所占的份额虽然比一年前的82.2%有…     

危机面前企业一定要裁员吗？

最近的新闻不是GE、诺基亚、DHL全球裁员，就是北电、联想裁员，这些跨国企业的“杀人”消息总是给目前还有工可做的人以危机和恐慌。     

高层言论

温家宝中共中央政治局常委、国务院总理现在汽车业遇到了暂时的困难,我们要挺起脊梁,努力转危为机。企业轻易不要裁员,要千方百计稳定就业。我们要把眼光放长远,汽车业还是有发展前途的产     

从企业生命周期角度看企业裁员与增员

管理学家伊查克．爱迪思中提出了企业生命周期模型,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他将企业的生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期,青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期,每个阶段的特点都很非常鲜明。在企业生命周期的每个阶段,企业的人员构成都将有所不同。本文从企业生命周期的角度提出了企业何时将增员何时将裁员。一般而言,企业在初创期招聘人才、吸引人才,增员占主要地位,裁员相对而言较少。在成长期,随着企业经营规模的不断扩大,主营业务不断扩展并走向成熟,企业需要补充大量的优质并有发展潜力的人才资源,此时仍以增员为主;—旦步入盛年期,企业增员与裁员将会并行;而进入老化期,企业如果不进行重整和再造,就可能被市场淘汰出局,重整和再造意味着企业将以裁员为主。