领导要善于理顺部属的情绪

同心山成玉,协力土变金。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气,既是领导的职责所系,也是单位发展进步所需。一个单位,总有人会因主观或客观原因而心气不顺,如果带着情绪上岗,就会干得憋闷、看着别扭,不但影响工作质量和效率,也无益于领导和部属和谐相处;尤其是情绪具有传染性,一旦个体情绪碰撞、叠加、汇集到一起,蔓延成群体性情绪,势必极大地     

拒绝责难,拒绝推诿

亲爱的约翰:两天前,卡内基先生来到基奎特。或许是我笑容可掬的态度,和我们轻松的谈话气氛,熔化了卡内基先生钢铁般的自尊,让他放下架子问我:"约翰,我知道,你领导着一群很能干的人。不过,我不认为他们的才干不可匹敌,但令我疑惑的是,他们似乎无坚不摧,总能轻松击败你们的竞争对手。我想知道,你施了什么魔法让他们有那种精神的,难道是金钱的力量?"看着卡内基先生谦逊的神态,我无法拒绝,我必须如实相     

变革型领导行为对员工建言行为的影响研究

主要研究变革型领导行为对员工建言行为的影响及其中介作用机制。在中介作用机制的探讨上,主要从心理认知和社会交换的理论视角出发,侧重于分析心理安全知觉和领导部属交换的中介作用。研究采用问卷调查研究的方法,研究对象是广州5家高科技电子制造企业中的213名员工及其对应的213名领导。通过数据分析发现:变革型领导行为对员工建言行为有显著的正向影响,领导部属交换与心理安全知觉在其中起着完全中介的作用。     

群众喜欢好脾气的领导

<正>学校里与学生关系最好的老师,不一定是学问最高的老师;社会上最讨人喜欢的姑娘,不一定是最美丽的姑娘;单位里群众最拥护的领导,不一定是能力最强的领导。究其原因,大概与一个人脾气的好坏有关。一个性情温和、脾气柔和的领导,他的人际关系一般都比较     

部属高校产学研战略联盟运行机制对地方高校的启示

部属高校产学研战略联盟的运行机制对地方高校的启示如下：构建产学研战略联盟需要成为高校发展战略的重要组成部分,需要根据学校特长发挥其重点学科的优势,需要立足己有的产学研合作关系慎重选择合作伙伴,需要建立与社会紧密结合的双向互动创新模式,需要建立和完善适应新形势的产学研合作机制,需要政府的积极推动和大力支持,需要实现参加联盟各方的资源有效整合。     

莫搞“小圈子”

何为“小圈子”?要下个准确的定义很难。我以为。“小圈子”所指的是这样一种怪现象：看人总是有远有近。用人总是有亲有疏，或以乡土籍贯亲朋近邻而分。或以意气相投部属战友而定等等。形式多种多样，不一而足。把划进这个圈内的视为“可靠中坚”、“中流砥柱”。把圈外的统统视为陪衬，视为“拉车的”、“抬桥的”。不管圈内的多么平庸。也不管圈外的多有才干，总是重用圈内的。冷落圈外的。     

关于考选领导干部面试试题

问题163：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？     

常到部属家看看

记得在我走进军营，调入机关工作的一个晚上，一位将军敲响了我这位小小连干的家门。望着平日威严的首长，我是受宠若惊，手足无措。然而，首长却笑着说：“家里条件这么差，生活一定很艰苦，有什么困难吗?”听到首长如此关切的问候，我拘紧之感荡然全无，心中感受到一种无比的温暖。尽管我有困难，而且有许多困难，但此时我仿佛觉得一点困难都没有，觉得再大困难也应该自己去克服，     

高校内部管理机构设置现状分析——以国内20所部属高校为例

文章在调查国内20所教育部属高校内部机构设置的基础上,分析了目前高校内部管理机构设置现状及问题。研究表明,目前我国高校管理机构数量远远高于院系数量,院系数量越多,相应管理机构也更多,表现出教学科研机构依赖于管理机构,这体现了目前高校重"非生产"轻"生产",重行政轻学术。管理机构数量与校领导数、专任教师数与教职工数并不存在相关性,表明目前校领导的配置欠缺统一的标准,且当前高校管理机构的设置取向并不是以服务学校职工、教师为主,管理机构的设置缺乏一定的科学性和合理性。     

领导-部属交换、双重认同与员工行为探析

领导-部属交换能够促进员工的领导认同和组织认同,但领导-部属交换对员工的领导认同的作用要远远大于对员工的组织认同的作用;员工的领导认同对其角色内行为有显著影响,对创新行为没有显著影响;而员工的组织认同则对员工的角色内行为和创新行为均有显著影响,这对诠释中国情境下员工-组织关系的作用过程具有理论和实践意义。