领导干部对部属要多一些情感关怀——从政之悟断想(二十一)

正领导者在工作中,不仅要遵"法"、重"理",还要重"情"。感情是领导工作中最动人的元素。领导者同部属之间的情感,源自尊重、源自真心、源自关心、源自沟通、源自服务。情浓最能暖人心,情浓自能化坚冰。有"情"的融合,一定有"力"的聚合,有工作的崭新局面。领导干部对部属多一些情感关怀,是应有的政治责任。     

如何让“掉队”的部属回归状态

<正>掉队原意是指行军途中落在大部队后面。部属掉队则比喻部属思想或行动上落后于大多数人,或者说是落后于大势的发展。部属掉队固然有自身素质的问题,但也有教育管理缺失、激励机制不到     

论袁世凯部属反对洪宪帝制

袁世凯复辟帝制不仅遭到资产阶级革命派和全国人民的反对,而且引起袁氏集团内部的分裂,以段祺瑞、冯国璋、徐士昌为代表的袁氏部属,对洪宪帝制或公开反对,或暗中抵制.这是袁世凯复辟帝制失败的关键性因素之一.     

管理组织的“圈里圈外”

社会学的差序格局思想认为,中国人活在一个以“己”为中心的圈子中,有如洋葱头结构,是一个个由人情亲情乡情友情连接而成的圈子。对于一个组织来讲,领导往往成为组织内各种圈子的核心。由于领导拥有组织赋予的各种权力和资源,领导周围的部属会围绕着领导逐渐形成若干个圈子。不同的圈子与领导的关系不同,获得的领导支持和信任也各不相同,得到特殊关照的被称之为“圈内人”,反之则被称之为“圈外人”。     

领导对消极怠工部属要有三把“斧”

任何一个地方、一个单位的员工出于对自己、对他人、对环境、对未来的不同认识和心理期望,对工作的态度各有差异:有勤奋努力积极工作者,也有敷衍应付消极怠工者。前者是核心、中坚,而后者是刺头、麻烦。很多领导十分重视发挥积极工作者的引领作用,却忽视了对消极怠工者的科学管理,其结果往往导致消极怠工情绪蔓延,积极工作者也随波逐流,最终影响整个地方、整个单位的     

组织公民行为的价值取向研究

长期以来研究者分别以志愿主义价值取向和功利主义价值取向构建组织公民行为的伦理基础,本文整合了志愿主义和功利主义,提出了一个整合模型。运用结构方程模型,利用297份配对问卷检验了整合模型,研究结果发现:(1)个人—组织匹配和领导—部属交换对员工组织公民行为均有提升作用,员工做出组织公民行为的动机应该是多样的,兼具志愿主义和功利主义两种价值取向;(2)组织认同和对领导的满意度分别在个人—组织匹配、领导—部属交换与组织公民行为间起完全中介作用;(3)领导—部属交换通过对领导的满意度对员工组织公民行为的中介效应要远远大于个人—组织匹配通过组织认同对员工组织公民行为的中介效应。     

领导-部属交换对员工工作压力的影响及其中介机制研究

以企事业单位的中基层管理人员的270份问卷为样本,采用多元回归对领导-部属交换对员工工作压力的影响及其中介机制进行分析研究。研究结果表明,领导-部属交换与员工工作压力为U型相关,与员工的领导支持感、工作满意度均为直线相关关系;领导支持感在领导-部属交换与工作满意度中起部分中介作用;工作满意度与员工工作压力为U型相关。研究结果为领导-部属交换负面效应的研究提供了中国情境下的经验验证,有助于把握领导-部属交换与员工工作压力的负面效应的作用方式和途径,使领导者意识到在实践中要关注"圈内人"身心健康,提高"圈外人"的领导-部属质量以降低员工的工作压力。     

“和众”是领导干部的软实力硬功夫

什么样的领导才是成功的领导?用一句话来概括,就是使被领导者都有积极性。这个道理人人都懂,但又不易施行。领导者也有竞争者,也有竞争对手乃至敌人,而且比普通干部群众遇到的竞争更激烈。迷糊起来容易,清醒起来艰难。领导者突出重围,关键在因势利导——把功夫用在发现人才、培养人才、使用人才、输送人才上,围绕大趋势,形成聚合力。     

老领导要看得开那杯“凉茶”

俗话说,铁打的营盘流水的兵。领导者在从政生涯中,单位变动、职务变化是常有的事,这不仅是干部队伍新陈代谢、薪火相传的自然规律,也是优化结构、保持活力的客观需要。所谓走,无非有这样几种形式:一是调离原单位,二是退     

领导者如何维护部属尊严

在工作实践中,有少部分领导者因观念陈旧、修养欠佳、方法失当、脾气暴躁等,对待部属情感淡漠、态度粗暴、方法生硬,甚至藐视部属的尊严、歧视部属的人格、漠视部属的权利,其结果必然是严重损害领导者形象、影响部属成长、疏远上下级关系、削弱单位凝聚力。