从“张飞之死”看领导情商修养的重要性

<正>三国初期,蜀国兵虽不多,但良将集中,其关、张、赵、马、黄之"五虎上将",令对手羡煞。其中,张飞在三国时代是一员战功赫赫、耿直如钢的虎将,但他的致命弱点是不恤兵情,淡薄民意,动辄对部属谩骂鞭打。公元221年,张飞在得知关羽被害的消息后,要挂孝伐吴替二哥报仇。于是,他命范强、张达三天内赶造百副白盔白甲。范、张二人要求宽限时日,张飞非但不允,还打了二人四十军棍,责令如期完成,否则杀无赦。范、张二人怀恨在心,于当晚杀了张飞。张飞一代虎将,落得"身首异处、割头抛江",着实令人扼腕叹息,也为当代领导干部提高情商和领导艺术提供了诸多启示。     

领导者惩处部属的方式

领导者在工作中,对于犯错误的部属,或犯错误屡教不改者,就要进行必要的惩处,这是坚持原则、维护正义、打击歪风邪气、树立良好风气的需要。对该受惩处的部属心慈手软,就是对他们不良行为的放纵和对他们     

架起云梯任你攀——领导者如何引领部属成才

伴随着知识经济的到来，人们愈加强烈的认识到，惟有学习成才，才能对种种变化做出最及时、最全面的反应。反之，则难以生存和发展。身处这一特殊环境的领导者，不能等闲视之，无所作为，而应积极充当“导演”、“老师”的角色，给部属架起一副成才的梯子，让部属在自己手下有效地学习、成才、创新。这既是领导者的职责所系，更是新阶段对领导者提出的新要求。     

中央部属单位的另一面

不少中央部属单位与所属部委相互依赖。容易形成强大既得利益集团。有影响公共政策的危险。 6月底，审计署李金华审计长向人大常委会作的《审计报告》披露，2006年56个中央部门预算执行审计查出问题资金468．8亿元，其中部门所属单位存在问题资金120．27亿元，占1／4强。     

善待顶牛员工

领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非     

善辨“拍马屁”与“讲好话”的下属

<正>几乎人人都喜欢听好话,上至领袖人物,下至平头百姓。正是人们的这种爱听好话的心理,催生了一个特殊群体——拍马屁者。拍马屁是谄媚奉承的意思。官场中虽有不少爱谄媚奉承领导的马屁精部属,但也并非所有向领导讲好听话的下属都是刻意而为、对领导有所求。拍马屁与讲好话是有区     

领导与部属应离多远

<正>近年来,笔者留心拜读了一些关于领导者应该与部属保持适当距离的文章,立言铮铮、立论凿凿,可谓仁者见仁、智者见智,让人以为然、信其然。在基本认同之余,笔者想换个角度,对保持距离作一点逆向思考,与同仁们切磋。     

狮子能领导绵羊吗？

有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？     

如何当好部属

每个人都可能会扮演部属这个角色,也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属,就要对领导负责,对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门,当好部属有其特殊又深远的意义和价值。当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象,是很难开展工作的,当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象