浅析数字化采油厂中的信息门户

为提高石油企业在国际市场上的竞争能力,符合中石油未来的发展战略,体现长庆油田“听数字指挥,让数字说话”的管理理念,将先进的网络技术与企业的信息结合起来,使企业的信息得到最大程度的利用,企业内部信息网的建设势在必行,而企业信息门户（EIP,Enterprise Information Portal）的建设是其中重要组成部分．本文基于长庆油田第六采油厂的信息门户建设实例,重点介绍石油企业信息门户在数字化采油厂所发挥的重要作用。     

冬天时，人们为什么穿夏天的衣服？

本期话题是由新民市兴隆堡镇沈阳采油厂学校六年三班刘璐同学提出来的。     

科学管理 合理利用 提高天然气的经济效益

<正>天然气是优质高效清洁的能源,是保护环境的理想燃料。目前,天然气产业正处于蓬勃发展阶段、逐步取代石油、煤炭成为世界首选能源之一。河口采油厂经过多年的发展,形成了一套固有的天然气管理模式,将天然气应用于各个行业,提高了天然气的经济效益。     

围绕“精细管理”全面提升车辆服务保障能力和经济运行质量

<正>胜利油田分公司孤东采油厂特车大队现有281人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,管理使用各类生产服务车辆116台,主要担负着采油厂内部作业大队油水井施工车辆保障及综合大队抽油机安装车辆服务任务。近年来,这个单位始终紧扣单位发展主题,把提高车辆出勤、提升车辆利用率、提高服务质量和降本增效作为精细     

采油厂三维精细成本管理

中国石油重组改制和中国加入WTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题。由于长期受计划经济的影响,作为中国石油核心作业单元采油厂的成本管理,仍然未能摆脱相对粗放的成本管理模式,研究探讨新形势下采油厂降低采油操作成本的综合措施成为当务之急。根据长庆采油三厂成本管理现状,研究探索针对性的措施,初步形成了“三维”精细成本管理模式,并实际应用,取得了较好效果。     

创新维稳信息工作方法 探索维稳工作新思路

2011年底,新疆油田公司百口泉采油厂成立政工员队伍,发挥政工员具有的传递信息及时、准确两大优点,强化维稳信息工作力度,着力提升发现问题和解决问题的速度和力度。通过创新维稳信息工作方法,积极探索维稳工作新思路,确保了员工队伍的和谐稳定,为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。一、政工员队伍成立的背景2011年底,百口泉采油厂发现在信息传递过程中存在信息层层衰减和失真的现象。为解决这个问题,厂里经过多方讨论,决定强化信息工作。由于基层政工员与一线员工接触交流多,收集信     

某采油厂智能化规划分析

采油厂智能化是采油厂信息化的必然发展方向,也是采油厂提高生产和管理水平的重要技术手段。分析和设计采油厂的智能化规划是实现智能化采油厂的第一步。文章从业务方面分析某采油厂智能化规划中存在的问题,提炼智能化规划需求,提出智能化指标,设计某采油厂智能化规划的总体架构、应用架构和数据架构,以期有效指导某采油厂的信息化建设工作。     

基于价值链理论的采油厂成本管理研究

作为石油公司的成本中心,采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务.随着石油开采难度的日益加剧,采油厂必须转变成本管理思路,加强成本管理.价值链理论的提出,为采油厂成本管理提供了新的思路.本文将价值链理论引入成本管理,分析了采油厂成本价值链的构成,并提出了优化成本价值链的思路,对于加强采油厂成本管理.提高其竞争优势具有较强的指导意义.     

采油厂实施节能减排的对策分析

在国民经济高速发展阶段,我国实现节能减排目标面临的形势十分严峻,采油厂作为能源企业,肩负着节能减排的重要职责,本文分析了采油厂节能减排现状,提出了采油厂节能减排对策。