耗材仓储物体流动量计算机的建立与控制——以医疗机械行业为例

介绍了基于二维条码技能和无线计算机应用技能的医疗行业耗材仓储物体流动量计算机，该计算机界面友好工作简单通过计算机定位仓库物品位置应用移动PDA（Mc50）计算机进行人库出库和盘点明显提高了实际工作效率减少产生错误概率。     

解析零库存

从零库存的涵义入手,对零库存的意义及适用性进行辨析,进而提出实现零库存的具体条件。即树立零库存管理理念,具备较高的信息化水平,拥有强大的物流系统作为支撑,供应链上下游协同配合。     

零库存及其解决方法

零库存管理的探索追溯到上世纪六七十年代,当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产”方式为主,但是日本国内能源等各种资源贫乏,丰田公司考察美国汽车工业之后,结合公司的实际情况提出了“准时制(JIT)生产方式”,即基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数     

零库存真义

某年营业额200亿的企业,成品库盘差4%,原料库盘差13%,在制品、半成品堆积难计,库存高达60余亿,仔细想想,半夜都会从梦中惊醒。     

试论即时成本管理系统

即时成本控制系统 (简称 JIT)是一种为顺应多样化的市场需求及与之相应的小批量、需求拉动式即时生产方式而在实务中成功运用的现代成本管理模式。本文由 JIT的系统特征入手 ,强调了它首先是一种理念的更新 ,因此在构建其运行要点时 ,突出了观念及组织、流程、权能等方面的调整。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤。     

浅谈控制库存成本的方法

库存成本的降低意味着企业经济效益的提高,企业可通过正确确定库存物料、减少不可用库存、加强双向信息沟通,建立供应链预警机制等方法来降低库存,但在压缩时应在追求物流总成本最低的前提下展开。     

推进物流信息化建设,创民族汽车品牌

中国经济的持续快速发展带动了汽车行业的高速发展,汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力,总的来说,合资企业、外资企业的信息化建设比较深入,整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。上汽大众与一汽大众每年的信息化投入都是数千万元。A汽车股份有限公司作为民族汽车第一品牌,在资金有限的情况下大力推进信息化建设,贯彻国家提出的以信息化带动工业化的战略举措,发挥后发优势,实现跨越式发展。     

论精益经营理念及其实践

精益经营(LeanOperation)理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先推行的,进而在80年代传到美国。JIT(just-in-time),即所谓零库存的物流管理,是精益经营理念的主要体现方式。本文对JIT的理论范畴从基本含义到实现条件,作了一定的阐述,从而引证了JIT理念在日本的实践所得到的三个基本点:消除浪费、全员涉入、不断提高。文章进一步列举了西方国家对JIT的成功实践,强调指出,提高经济效益重要渠道之一是减少成本,而减少成本必须消除浪费,JIT就是消除浪费的十分有效的方法。本文旨在倡导中国汽车行业应更好地借鉴精益经营理念和更广泛地应用JIT管理方式。     

浅论以分段为中间产品的“零库存”生产

现有的船市对各船企而言并非十分有利,为此需要寻求一种更合理的生产模式,使船企在经营过程中实现利润最大化。该文论述了以分段为中间产品的"零库存"生产的定义、具体要求及其实际应用。