高质量发展背景下口腔专科医院预收费高值耗材管理实践探讨——以KQ医院为例

随着医疗卫生事业的发展,高值耗材在临床使用中所占比重越来越大,成为社会关注的焦点。在公立医院高质量发展背景下,如何管控高值耗材是各医院一直在研究的问题。文章通过介绍KQ医院高值耗材管理模式,分析KQ医院预收费高值耗材管理中存在的问题,提出管理流程优化策略,为其他口腔专科医院预收费高值耗材管理提供参考。     

论精益经营理念及其实践

精益经营(LeanOperation)理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先推行的,进而在80年代传到美国。JIT(just-in-time),即所谓零库存的物流管理,是精益经营理念的主要体现方式。本文对JIT的理论范畴从基本含义到实现条件,作了一定的阐述,从而引证了JIT理念在日本的实践所得到的三个基本点:消除浪费、全员涉入、不断提高。文章进一步列举了西方国家对JIT的成功实践,强调指出,提高经济效益重要渠道之一是减少成本,而减少成本必须消除浪费,JIT就是消除浪费的十分有效的方法。本文旨在倡导中国汽车行业应更好地借鉴精益经营理念和更广泛地应用JIT管理方式。     

浅论以分段为中间产品的“零库存”生产

现有的船市对各船企而言并非十分有利,为此需要寻求一种更合理的生产模式,使船企在经营过程中实现利润最大化。该文论述了以分段为中间产品的"零库存"生产的定义、具体要求及其实际应用。     

从大规模制造到大规模定制

许多企业在金融危机中遇到两大问题:一是库存多;二是应收账款收不回来。为降低库存,只好再降价、再销售。其实,这种情况下,企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题,使危机过后,整个企业的管理有效提升。佛教禅宗有句话:凡墙都是     

企业“零库存”管理的实现途径浅析

在激烈的市场竞争下,企业获利难度剧增。此时"零库存"就成了企业瞄准的一个利润增长点。很多企业实现"零库存"过程中问题颇多,主要是关键支撑系统没有建立或完善。本文重点讨论"零库存"的实现途径及关键环节,以期对企业做好"零库存"管理有所裨益。     

湘潭大学结算中心资金管理系统设计与实现

结算中心是高校资金管理中一大创举,湘潭大学结算中心通过资金业务流程再造,运用网络技术使校内各单位财务账套数据互连互通,并引入网上银行系统,实现了全校各单位资金集中结算和零库存现金管理,大大提高了资金管理效率。     

浅谈企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,提出了一些具体的零库存实现途径和方式。