建筑施工企业项目经理的责权现状分析

对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析，发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小，而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大，企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象，研究了施工企业与项目经理部的关系，为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。     

施工企业项目经理能力及评价方法——基于问卷调查和AHP的研究

施工企业项目经理的能力关乎项目成败及个人的发展。本文采用问卷调查法,对72位从业人员的能力数据进行分析,将其分为基本能力和竞争力。基于竞争力新定义了建筑企业项目经理能力,构建了综合反映项目经理能力的指标体系,应用AHP方法得到指标的权重。利用加权平均算子对5位项目经理能力效用值进行综合评价。     

保健性游泳每次勿超过45分钟

自从老公当上项目经理后，我们一下就变成了牛郎织女，别说夫妻生活了，就连一块儿吃个饭都成了奢望。往往我要起床上班了，他才从工地上一身泥一身汗地回来，而我要上床睡觉的时候，这位先生已经整装待发，准备上班去了。     

EPC总承包工程项目建设模式初步研究

前不久,笔者有机会到内蒙古鄂尔多斯市神华煤制油项目工地进行考察学习,亲身感受了神华采用的先进工程建设模式。神华煤制油公司在项目组织上,实行矩阵式管理,有选择地实现了项目下的EPC管理模式,表现在将有些关键子项目委托国内外著名的工程公司。设计、采购和施工三个工序,设计先行。搞好设计与采购、施工的深度交叉和衔接工作,为采购、施工创造良好的条件。神华先进的EPC建设模式较好地保证了100万吨/年煤制油项目的进度。下面,我将就EPC总承包的类型、特点、相关问题及PMC项目管理等进行初步分析研究,共与大家探讨交流。     

高校科研项目组织形式创新研究

研究型高等院校大多采用单位负责制和课题制两种主流的科研项目组织形式,而这两种组织 形式并不能解决高校承担大型工程项目过程中遇到的问题,引入项目经理制可以适应高校承 担大型工程项目的需要,并实现科研项目组织形式的创新。     

如何做好煤炭地质勘探的项目经理

文章在讲述煤炭地质勘探重要作用的基础上,阐述了做好项目经理的方法和途径。     

升职加薪，你准备好了吗

情景再现大董任职于一家广告设计公司,毕业3年的他已经在这里工作两年了。由于工作认真、尽职尽责,大董在许多项目里都得到了领导和客户的一致称赞,就在三个月前,他从原来的助理岗位被提升为了项目经理。虽然升职加薪是件令人振奋的事情,但是三个月来的工作经历却让大董如霜打的茄子一样垂头丧气。