内地公务员暗涌离职潮

正去年以来,中共高层又是反"四风",又是"八项规定",政府简政放权,加上目前正在紧锣密鼓推动的厉行节约、公车改革、养老等改革,公务员这个传统意义上的"金饭碗"正在悄然褪色。如反腐能长期持续下去,公务员待遇透明化,而且经济回暖,国内营商环境出现更有利于个人创业营商的氛围,公务员离职"下海"才有可能形成潮流。     

美国政治剧为什么好看?

正在美国政治中,有足够多的可以公开的"冲突和计谋",这为影视剧提供了取之不尽的素材人人都爱看美剧,也开始爱看美国政治电视剧。在NetFlix和搜狐热播的美剧《纸牌屋》,受到了中美从高层官员到普通网友的喜爱。它讲述了南卡罗来纳州第五国会选区民主党籍国会议员安德伍德,通过一系列政治阴谋,一步步成为美国总统的故事。它不但创造了用大数据预测观众喜好的成功先例,更是在主流节目中描绘出了一个最不择手段的美国总统。     

在华跨国公司高层经理当地化战略选择因素分析--以在粤跨国公司为例

本文从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司战略选择中高层经理当地化的影响因素问题.基于一项对274家在粤跨国公司的问卷分析,得出若干结论在华跨国公司的高层经理当地化程度与投资战略、投资时间、母公司文化背景和行业类型之间存在一定的关系.倾向于采用当地化战略、在华投资时间越长的跨国公司会任命较多的当地人才担任高层管理职务;美国母公司比日本母公司派遣的高层经理少,英国公司居于中间;从事技术密集型、资本密集型行业的在华跨国公司高层经理当地化程度明显低于劳动密集型行业.     

国外高层决策咨询机制及其启示

随着科学技术、社会经济和信息化的迅猛发展,政府决策活动所涉及的规模、范围和复杂性均达到前所未有的程度,使得现代政府决策体制发生了全面而又深刻的变化。当代行政决策体制呈现出新的时代特点,即“谋”与“断”的相对分工。近年来,主要发达国家逐步形成了政府系统内部的专门咨询机构、半官方的和民间的咨询机构(思想库)相结合的多层次、多元化的决策咨询体系、制度和方法,在政府决策中发挥了强有力的支持功能。这对于我国建立与完善适应时代要求的政府决策咨询机制具有重要的借鉴意义。一、国外主要国家政府内部的决策咨询机构现代政府…     

外籍经济名家助力西部发展

"与大师面对面交流,本身就是一种美妙的体验."这是一位来自四川某知名企业的高层经理人,参加了2005年度四川经济管理学院与美国英语学会举办的"对话世界权威,领略体验经济"高端论坛后,所发出的感慨.     

国有企业经营者股票期权激励效应

公司治理结构是国有企业改革的一个非常重要的组成部分,它由约束机制和激励机制两部分组成。约束机制着力于对权力的制衡,而激励机制则着力于对人才的管理,特别是对高层管理者的薪酬管理。在公司薪酬制度中,股票期权这一长期激励制度,将公司的所有权和经营权真正地统一起来,从而从根本上解决了道德风险、逆向选择等代理问题。在今天我国国有企业改革中,实     

家族企业人力资源管理探析

一、家族企业人力资源管理的瓶颈 1．家族企业领导人的素质 家长式领导是家族企业中普遍流行的领导方式。有关家长式领导行为的研究表明，任何领导概念都包括跨国普遍性行为和本土特殊化行为两类，其中，前者适用于不同的文化背景，后者则存在文化局限性。我国家族企业起源于20世纪80年代初，这些企业创始人在一定程度上凭借的是对政策和市场的敏感，而管理知识相对缺乏。随着企业的发展，家族企业的创始人逐渐表现出缺乏人力资源观念，没有认识到企业高层管理者与一线经理都是人力资源，对下属的成长和发展具有不可推卸的责任。因此他们的个人的素质直接影响到企业的发展。什么样的人具备什么样的素质才能胜任家族企业的管理者是家族企业必须考虑的一个问题。     

高层管理者战略信念形成的动因研究:综述与展望

高层管理者是企业的战略决策者,他们的认知反映在企业管理活动的方方面面中,对企业战略问题识别有着重要的影响。信念作为认知结构的基本要素,其定义和内涵都有了较多的研究。同时,学者们在战略信念对企业战略决策的影响方面,也进行了较多的实证分析。相比之下,战略信念的形成过程和战略信念的影响因素却很少有系统研究。文章从动态的角度剖析战略信念的形成,不局限于用人口统计学特征,挖掘战略信念的影响因素,对战略认知相关文献做出了重要补充。同时,也有助于高层管理者调整自身战略信念,进而更灵活地做出企业战略选择和提高组织绩效。     

数字化投资与认知互补增效——高层梯队理论视角

数字化转型需要企业认知转变与资金投入的共同推动,即数字化认知与数字化投资的互补增效,而高管团队的结构特征在其中扮演重要作用.根据高层梯队理论,高管团队的背景结构影响传统企业的数字化认知,成为数字化投资能否为企业增效的关键影响因素.本研究基于208家医药上市企业2010年—2019年的非平衡面板数据,分析并检验了高管团队职能背景异质性和金融背景主导性对企业数字化投入产出的调节作用.结果表明企业的数字化投资与数字化认知相互依赖、互补增进,两者共同推动企业成长性价值;高管团队职能背景异质性能够强化两者的互补效应,而高管团队中金融背景成员的增加会弱化该效应.