CEO体制与公司治理

传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权与经营权分离条件下的代理问题,通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险.在分析了公司治理的终极目标和CEO体制的基础上,提出了建立CEO管理体制能够解决竞争环境带来的决策与执行的矛盾.CEO体制是在现代公司治理方面一次重要的制度创新,它成功地实现了企业重大决策权由董事会向经营管理专家的部分让渡,较好地解决了"决策层和执行层脱节"问题,丰富了现代企业组织管理的集权和分权的适度原则.但是CEO体制还存在着弊端,需要在监管方面不断地纠正和完善.     

"晨鸣"现象解读

本文采用案例分析法,运用现代企业理论揭示"晨鸣"现象的奥秘.把"晨鸣"在湖北成功的秘诀归因于股权多元化的企业制度、企业家的市场选择、富有特色的管理模式以及有效的激励约束机制,而这些因素对国有企业改制具有决定性意义.     

公司治理模式对企业价值最大化理财目标的影响

"多元化"的理财目标取代了"企业价值最大化"的理财目标是中国企业的现状.剖析了市场环境下公司治理问题的深层次原因,并研究了公司股权结构的问题,列举了目前两种典型的公司治理模式,即市场导向模式和关系模式.比较了中国同美国、日本在这些方面的差别,指出了中国公司治理模式的不足之处,对中国企业财务管理目标进行了重新定位.     

委托问题与国有经济的公司治理

委托问题是导致我国竞争性行业的国有企业“内部人控制”的关键。论文从企业所有权理论入手 ,证明和建议建立既有意愿又有能力选择和监督经营者的大股东能有效控制委托问题和内部人控制 ,并对其他相关观点进行了评价 ;论文还对我国非竞争性行业的国有企业在未来充分竞争的市场环境中通过国有民营而取得效率发展提供了思路     

关于我国资产管理公司若干问题的思考

我国现有的四家资产管理公司是为化解四大国有商业银行的巨额不良资产而成立的,但是它们运作的内在机制与外部环境都存在不少问题。目前,我们应采取信托方式解决其收购资金不足的问题,建立起各部利益主体的内在约束机制来杜绝道德风险的产生;为资产管理公司创造良好的法律环境及立法支持,并大力发展资本市场和中介机构,以保证资产管理公司的高效运作。     

长寿区烟草专卖局（公司）——构建和谐烟草

近年来，重庆市长寿区烟草专卖局（分公司）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，不断深化内部改革，竭力提高经济效益，全力打造诚信、责任、和谐烟草，在和谐社会的构建中发挥了重要作用。     

李煜耀从失败中找到什么？

当我们还继续把企业作为私器，只关注压缩成本和内部控制时，一个日益深化的企业公民时代却已经悄然来临。公司不再仅仅是少数人赚钱的工具，而是以一个“社会公器”的面貌出现。企业社会责任不再是可有可无的点缀，更是植入公司体制和流程之中不可或缺的基因。     

优秀的经理人为何会制定糟糕的战略？

许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。     

CEO特区：保罗·琼斯：史密斯本土化得与失：由亏损到盈利的苦涩之路

“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论，也没有多大吃惊的；因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗．琼斯（Paul W．Jones）接受采访时自信地说，“不过，史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训，到中国来时也走过弯路。”     

阿兰·雷富礼：领导变革

6年前，宝洁公司深陷泥潭，业绩连年下滑，公司管理层在四个月内连续三次发布利润预警，公司最危险的时候，股价曾经在一日之内骤跌30％，市值大幅缩水。雷富礼临危受命，成为这家全球第一日化品牌的新任掌门人。