TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究

"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化三方面要素的匹配程度变化,解释了TCL集团各阶段发展的管理特征和遇到的问题,从系统和辩证角度阐述了TCL国际化过程失误的原因及其组织重生的变革思路。从实践角度而言,分析结论对于揭示中国企业国际化遭遇的困难有很好的启示作用;从理论角度而言,提出的"全景式管理"模型对于本土化理论开发具有创新性的理论贡献。     

TCL集团如何打造精英团队——兼谈团队建设与业绩改善之策略

2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距，要凭什么赶超竞争对     

解读TCL信心指数

领导TCL的是李东生,但李东生不是孙悟空,他没有三头六臂,不会七十二变。这么大一个企业,仅靠一个李东生是远远不够的。     

“TCL反思研讨会”有感

报载，正值TCL集团成立20周年之际，TCL集团一反常规，没有举行庆祝会，而是举办“TCL20年成长反思研讨会”，并邀请国务院发展研究中心、中国社会科学院、北京大学等单位的十几位专家、学者帮助TCL反思。会上，TCL总裁李东生进行了深刻地反思，认为TCL在过去的十年中存在两大失误，一是在没有充分准备的情况下，进入了过多的产业领域；二是靠通信－TCL电话打响了品牌，却错过了90年代国内通信产业高速成长的商业机会。同时指出TCL与国际集团的差距，承认TCL只是国际集团的“跟随者”。     

企业文化的力量：一种实证视野——TCL集团的企业文化理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心"软件".广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略,构建了一个系统完备的"合金文化"体系,有力地推动了TCL集团的非常规发展,也验证了企业文化的超凡力量,为当代企业的发展提供了一个成功样板.     

TCL用企业文化破解危机

“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。我们更看重人才的成长,因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”主管TCL集团人力资源工作的TCL集团副总裁薄连明如是说。温文尔雅的薄连明,2007年7月刚刚进入集团董事会,曾在大学里做企业管理、市场营销的研究,扎实的理论基础与丰富的实战经验,使他成了TCL人才国际化的“高参”。     

她无“芯”为什么没有死去——TCL构筑供应链级竞争力的剖析

<正> TCL手机1999年才进入中国的手机市场,当时还名不见经传;2001年,它却敢以“天价”请金喜善为其手机代言人,推出钻宝石系列手机,拼力打造“中国手机新形象”,当年便实现销售收入21亿元,利润达3.2亿元,是其它所有国产手机利润总和两倍多;2002年TCL手机的销售收入已达82亿元,利润12亿元以上,成为TCL集团盈利的大头(TCL集团当年总利润有15亿元);2003年TCL手