高管业绩考核制度创新是否提升了企业绩效——来自研发投入视为利润的证据

以《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(2010)以及各省份国资委颁布的相关文件中将研发投入视为利润为切入点,考察其对经济附加值(economic value added, EVA)的影响。以此为准自然实验,选用多期双重差分进行验证,结果表明：第一,研发投入视为利润考核政策显著提升国有企业绩效,经过一系列检验结果依旧稳健,其中高管薪酬激励起着中介作用;第二,分组检验发现,相比于非竞争性国有企业,竞争性国有企业业绩的提升效果更为明显;第三,资本密集型国有企业对于研发投入视为利润考核政策更敏感。研究结论为继续推动研发投入视为利润考核政策提供理论支撑。     

销售业绩考核中动态雷达图的应用

企业在经营活动中,产品的销售业绩是一个核心要素,它直接影响着企业的经济效益.在销售业绩考核问题上,本文从考核指标的设定和动态雷达图技术应用两个方面进行了探讨.     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

人力资源绩效考核存在的问题及对策

对于企业,人力资源业绩考核是一项十分重要的制度。但对于人力资源,要学会综合评价,只有对其科学、良好地利用,才会发挥其作用。本文对人力资源业绩考核存在的问题及对策进行了分析。     

“亮剑” 闽南 享誉八闽——漳州市公安局蝉联全省公安系统年度工作综合考评“四连冠”

2006年。漳州市公安机关在市委、市政府和省公安厅的正确领导下，认真按照“建设一流队伍、争创一流业绩、提供一流服务”的要求．奋力拼搏，不断冲刺，实现了全省公安系统年度工作综合考评“四连冠”和政府关键业绩考核（KPI）“三优胜”的工作目标，再次刷新了工作纪录。     

关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

股票期权制的两面性对我国股权激励的启示

在推进股权激励制度改革的今天，人们在看到股票期权制的诸多积极作用的同时，不能忽视其消极影响，只有不断解决其存在的问题，才能对经营者产生有效激励，提高企业的竞争力，使这一制度在我国得到长远发展。     

浅析应收账款精确回收期的计算

在当前市场经济条件下,企业由于大量赊销,会导致应收账款的规模急剧增加,从节约资金、提高资产运营效率的角度考虑,很多企业会花费大量心思去研究制定适合自身的收账政策,并采取应收账款的回收金额同收账人员业绩考核挂钩的绩效考核方式。笔者认为,以应收账款的精确回收期作为评价收账人员工作绩效的方法,比传统的以简单回收期作为评价标准更为科学、有效。     

国企经营者激励机制浅探

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 (一)制度的设计存在缺陷 1.激励与考核相分离.从制度的形式看,大部分地方国资委没有制订一个既有严格的业绩考核又有合理的分配激励相统一的有效的激励制度.     

老板，别把组织命运“系”在自己身上

今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。