医疗纠纷解决机制的完善途径

近年来,医疗纠纷呈上升趋势,如何妥善解决医疗纠纷,缓解医患矛盾,建立健全科学合理的医疗纠纷解决机制显得尤为重要。医疗纠纷解决机制是关于医疗纠纷解决方式、方法、程序、途径等问题的一系列制度规范的总称,在为医疗纠纷的解决提供制度保障、维护医患双方的合法权益以及构建和谐稳定的社会环境方面具有重要的功能。医疗纠纷的产生,源于医疗机构提供的医疗服务,是医患双方对医疗机构医务人员的医疗行为方面的某些事项无法形成一致认识而形成的矛盾和争执。从医方角度探索医疗纠纷解决机制的完善,就是要以制度的形式规范和保障医疗机构及医务人员的医疗服务行为,降低医疗纠纷产生的可能性,出现医疗纠纷后以积极的状态应对和化解纠纷,从源头上解决医疗纠纷问题。     

论人力资本集聚对劳动力市场的影响

人力资本水平的高低会影响一个地区的经济增长水平,人力资本集聚的程度又会影响一个地区的人力资本的水平和质量,并对该地区的劳动力市场产生影响。从微观层面构建工作拍卖模型对雇主和劳动者在人力资本集聚下的行为决策和匹配收益进行描述,在宏观层面引入城市综合成本的幂函数,建立起统一的评估框架,以雇主和劳动者各方参与人迁移到城市的边界条件来刻画劳动力市场的规模、结构和紧张程度。再以京津冀地区为例,选取10个节点城市进行实证评估。研究结果显示:京津冀地区人力资本集聚的空间特征存在明显的异质性。作为京津冀地区的双核心城市,北京、天津持续进行劳动力市场的规模控制,优化结构,逐步显现出城市演化的高级形态,具有精明收缩的空间特征。与北京、天津两个城市相比较,河北省各个城市的人力资本集聚的规模、结构和空间弹性指标偏低,京津冀地区间的劳动力市场供需结构存在空间失衡问题。     

日本危机管理体制机制的运行及其特点

<正>一、日本危机管理体制机制的形成与运行日本是一个自然灾害频发的岛国,因此在其危机管理体制机制的构架中,防灾减灾对策一直处于最重要的位置。换句话说,日本危机管理体制机制的构建主要是围绕应对自然灾害风险而展开的,历史上发生的三次重大自然灾害事件成为日本完善综合性危机管理体制机制的重要契机。第一次是1959年日本中部地区遭到"伊势湾台风"袭击,当时由于灾害预防和灾后救助的无     

绩效与报酬的关系

报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事,因此,是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。报酬是一项相当有力的激励工具,因此,理想的报酬机制是企业取得成功的重要因素,而不合理的报酬机制可能会给公司带来灾难。因此,每个上市公司都应当认真检查其报酬机制的激励作用,以正反两方面加以分析。     

团队中没有个人英雄

“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释,企业可以通过两种方式成长:一种是无机的方式,即通过并购使企业壮大;一种是有机的方式,即通过内在提高,使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合,而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人角度来说,我喜欢看到企业的有机成长。华硕就在校园建立了三个人才培养组织,通过滚动的人才培养机制,实现着人才的有机成长。每个人工作,都是为了两个目的:一是薪水,用来维持自己和家人的生活;二是理想。我从来不用猎头招聘员工,因为猎来的…     

名企用才有绝招

万科：每个人都有平等的发展机会 保证每一名员工在万科都有平等的发展机会是万科一贯奉行的原则。任何员工在加盟万科时必须申报其在万科的亲属,如果隐瞒不报就被视为提供虚假信息,要被开除。就连万科的创始人王石本人至今也没有一位亲戚朋友或者他们的子女在万科工作。万科还要求集团副总以上的经理每个月都必须与4~6名基层员工进行面对面沟通。沟通的情况则要在每个月的集团总经理例会上向总经理汇报。     

用好的制度选对人——有感于GE的干部选拔机制

前几年,在全球掀起了一股读、评《杰克.韦尔奇自传》的热潮,笔者注意到不少人在评述GE(通用电气公司)成功因素时,重“术”轻“道”的现象比较普遍,即较多地关注杰克·韦尔奇在发起、督导企业变革中所提出的理念、举措以及由此表现出来的独到眼光、领导魄力,而忽视了GE制度在规范、引领企业超常规发展中所起的内在的、根本的作用。可以这样说,是GE的制度提供的土壤和气候,培养和造就了一批杰克·韦尔奇式的杰出CEO(首席执行官),从而缔造出举世瞩目的非凡业绩。古今中外,大凡长盛不衰的企业均有一套科学、先进、合理的制度,像一双无形的手…     

突破自己的极限

一英里赛跑,当第一个职业运动员跑过4分钟后,全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限,不可能有人突破。但是,一个名不见经传的教练,用并不复杂的方法,最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份,根据选手体能,计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒,报告给运动员：“太快了,悠着点儿!”“慢了,该加油冲了!”有意思的是,这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生!此后,所有职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限”。     

鞋带

有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了,大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后．又蹲下来将鞋带解松。