管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

档案信息电子化问题研究

档案信息电子化是档案工作适应社会发展的必然趋势,它能极大地提高档案人员的工作效率,降低档案保管成本,便利档案的开发和利用。因此,各级各类档案部门在确保档案安全的前提下,对档案信息的电子化进行了许多有益的尝试,取得了一些宝贵的经验。但由于档案信息电子化在当今中国还处在起步阶段,有许多技术和政策问题还需要进一步探索和解决,     

团队合作中“搭便车”现象的分析与对策建议——基于管理心理学的视角

本文试图从管理心理学的视角对团队合作中的"搭便车"现象进行深入的探索,在准确把握现象本质和类型的基础上,从个人心理和团队环境两个层面分析现象产生的原因以及对工作效率和团队发展造成的负面影响,并相应地提出了解决问题的对策和建议。     

督查工作重在提升标准 敢作敢为 善做善成

2013年是睢县各项工作的提升之年。提升之年,重在提升。党委督查工作作为推进党委决策落实的重要抓手,如何集聚正能量,最大限度地发挥督查的助推作用,关键在于提升标准、敢作敢为、善做善成。一、提升标准。坚持什么样的工作标准,反映了工作人员的思想境界和精神状态,体现着工作效率、工作质量和干部作风。睢县督查工作围绕县委提出的标准提升,工作提速,干部提神的总体要求,高点定位,     

国有企业办公室工作的创新与思考

<正>办公室是国有企业主要办事与决策执行部门,对企业当下生产安排以及未来发展都有着重要影响。本文分析当前国有企业办公室工作存在的问题,进而探讨国有企业的办公室工作创新改革方向。一、目前国有企业办公室工作存在的问题尽管国有企业办公室工作一直受到管理层的重视,但随着经济与社会发展,企业体制改革深入,传统的国     

请示工作要会“请”

<正>向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出     

巧妙用好“三种人”

在一个公司里，大部分的员工都是“安分守己的人”，剩下的其中一大半是“谨小慎微的人”，最少的当然是“干事的人”。这三种人是公司的组成部分，他们互相制约，互相均衡，缺一不可。     

根治机关作风拖沓顽症 提高机关工作效率

机关是党委和政府的“参谋部’，和“智囊团”，是党委和政府密切联系服务群众的桥梁和纽带。机关具有组织、协调、计划、指导和监督的功能。机关干部作风的好坏，直接关系机关的作风和形象，关系“执政为民、服务发展”的能力和水平。根治机关干部作风拖沓的顽症，提高机关工作效率，是当前各级党政机关亟待解决的重要课题。