民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求.民营企业要保持管理创新的持久性,就要形成创新的力量源泉,建立创新的动力机制.民营企业管理创新的动力来自两方面:一是企业内部的动力,它是一种主动的创新愿望和要求,主导着管理创新的程度和过程;一是企业外部的动力,它是一种外在的推动力,对企业创新起着支持和引导作用.内力和外力有机结合,共同作用,构成了民营企业管理创新完整的动力机制.     

民营企业文化的重塑

中国民营企业近几年如雨后春笋般地出现在中国、甚至世界市场 ,在中国经济的发展中逐渐担当着重要的角色。但中国民营企业如要进一步发展 ,在世界市场上占有稳固的地位 ,不仅要在产品的竞争性上赶超世界水平 ,更要在企业管理文化上下工夫。可以肯定 ,企业文化将成为 2 1世纪中国企业尤其是中国民营企业进一步发展的法宝。本文试图通过对中国民营企业文化现状的分析 ,提出重塑中国民营企业文化的方法     

产权激励:民营企业持续发展的理性选择

在我国民营经济快速发展的同时,民营企业面临着由自身产权缺陷造成的经营者缺乏产权激励的突出问题。民营企业应对产权制度进行创新,注重运用经营者持股、股票期权、管理层收购和仿真股票期权等模式,从产权角度对经营者进行激励,切实发挥激励机制在提高企业绩效中的作用。     

民营企业顾客价值管理问题研究

顾客价值是竞争优势的新来源,随着原有竞争优势的丧失,民营企业实施顾客价值管理势在必行。通过分析民营企业实施顾客价值管理的必要性,构建了企业实施顾客价值管理的模型,指出要想交付卓越的顾客价值,必须缩小企业管理活动与顾客期望之间的差距。     

上海民营企业技术创新的特征及其发展对策

上海民营企业已经成为技术创新不可忽视的力量。本文在分析民营企业技术创新一般特质的基础上,对上海民营企业技术创新特征进行研究,并从类别和阶段两个方面比较了上海民营企业技术创新的差异性。从增强创新动力、提高创新能力、促进创新合力、强化政策引力和改善创新成果应用环境为主线,提出相应对策建议。     

如何对待员工周期性涨薪要求

在当代社会,任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业,都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求。这个问题处理得好,则促进企业发展,激发员工工作热情;处理不好,则可能两败俱伤,既对企业不利,也对员工造成直接经济损失和一定的影响,甚至面临失业。     

论民营企业社会责任的边界和目标

社会责任中的法律、经济和道德三方面,前两者分别由于刚性和内生,都可以看作硬约束;惟道德责任属于软约束,所以道德责任才是民营企业社会责任应该关注的重点,寻找道德责任与其他社会责任的交集,从而规定了民营企业承担社会责任的边界和目标。     

论民营企业人才资源的合理开发

文章从民营企业合理开发人才资源的重要性入手,重点阐述了入世后民营企业人才资源开发的举措及战略构想。     

浅析中国中小民营企业如何吸引并留住人才

在企业的生存与发展过程中,人才起到了非常关键性的作用,大企业可以凭借雄厚的实力和品牌效应吸引所需的各种人才,而名气和资源都比较小的中小民营企业,如何吸引并留住人才便成为企业一个非常重要的问题,因此,中小民营企业领导人应格外关注。