国外著名企业的经营策略

<正> △日立公司策略:开拓精神 日本日立公司的经营策略是“开拓精神”。所谓“开拓精神”,就是勇于创新,争取更大成果的旺盛的企业精神。日立公司提出口号,“向新领域挑战要百折不挠,积极的努力即使失败了,也要打气鼓励”。在这一口号鼓舞下,日立公司的员工们敢于异想天开,努力拼搏,从而奠定了日立成为世界名牌的基础。 △麦当劳策略:质量、服务、整洁、价值 在世界各地拥有1万多家连锁店的美国老牌快餐企业“麦当劳”,始终坚持“质量、服务、整洁、     

“两卡一帐”——探索管理科学化之路

<正> 随着市场竞争的日趋激烈,国企原有的管理规章已明显地不相适应。主要表现在:第一,职能性强,整体性弱,极易导致各级(生产、技术、经营、行政等各系统)与各业务部门以自我为中心,忽略整体目标,难以协调;第二,封闭性差,一是规章制度本身的设计,疏漏与冲突并显;二是监督与反馈性规范弱,且匹配性差。这种不封闭的结果,导致管理系统缺乏运行的活力。第三,针对     

县域工业经济:当务之急

<正> 从80年代开始,我国县属企业得到了一定的发展,企业总量增加很快,涉及行业很多,为县级经济发展和社会稳定做出了重要贡献。但经营状况普遍不理想,约80％的县属企业存在着不同程度的亏损,有些企业严重资不抵债实际已经破产。多数企业仍然处于粗放经营状态,产品科技含量和附加值低,社会经济效益普遍较差。部分企业已不再是支撑县级财政的主要力量,一些县级     

科技:人才是定盘星

<正> 科学技术是第一生产力。邓小平同志的英明论断早已深入人心。怎样发挥科技人员的作用?如何掌握先进的科技学术?怎么推进企业技术创新步伐?成为摆在我们面前的一大课题。在激烈的市场竞争中,加快科技进步,加强经营管理,提高劳动者素质,是企业具有旺盛生命力的源泉。企业必须十分重视科技这个第一生产力,不断开发和采用新技术,开发新产品,加大技改力度。更新设备,调整工艺,调整和优化技术结构,推动企业上规模,上档次,上水平,提高企业的技术开发和技术创新能力,提高产品科技含量。 科技人员在推进技术进步和     

第六届(2011)中国管理学年会——管理学术创新的回顾与展望征稿启示

第六届(2011)中国管理学年会将于2011年9月24~25日在美丽的天府之国成都举行。本届会议主题为"管理学术创新的回顾与展望:全球视野、主流范式与中国实践"。本届年会将围绕管理学术研究在本世纪的发展,从全球化、研究范式和本土实践等方面,多层次多视角回顾     

两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究

鞍山钢铁公司和华为公司的发展和成功模式凝练而成的2部企业宪法分别成为计划经济时代和市场经济时代的经典企业管理纲领,它们根植于中国经济的土壤和中国的管理情境,其成功经验和管理模式具有可参照性、可移植性。结合2个公司的成长轨迹,深入分析企业宪法内容,可以发现其蕴含的3个主要的中国本土管理元素:整体平衡的管理哲学、"集体主义"的组织行为和英雄领袖的魅力型领导,每个本土管理元素又包含着更多具体的中国式管理理念和方法。     

2012“创新与创业”国际学术会议(AIE2012)

会议日期:2012年6月8～10日会议城市:澳门特别行政区主办单位:清华大学中国创业研究中心、英国牛津大学技术与管理发展中心、教育部人文社会科学百所重点研究基地清华大学技术创新研究中心会议议题:创新管理I——创新能力、创新管理II——创新方式、创新管理III——区域与集群创新、绿色创新和可持续发展、创新浪潮和未来趋势、全球化对创新管理的影响、     

以"课程建设+竞赛推广+公司实体实践平台"为核心的高职特色会计专业建设

长沙民政职业技术学院经济贸易系会计教研室按照企业需求确定人才培养方向,细分教学内容,区分重点课程,以重组课程知识体系为着眼点,以提高学生实践能力和创新意识为目标,在班级、系部、学院层层推进各类学科竞赛,创办了教师个人出资的明正会计咨询有限公司,培育了四类特色实践基地,通过课程建设、竞赛推广、公司实体实践平台三位一体综合培养学生,进一步深化实践教育教学改革的思路,积极探索了一条具有高职特色的会计专业建设之路。