试论企业经营管理中的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理体系的起点,在企业的经营管理中发挥着重要的作用,应该广泛的进行宣传,加强企业预算管理的认识,完善预算管理制度体系,从而提高企业的经营管理水平。     

企业战略管理下预算管理的构建

一、预算管理与战略管理的概念及现状预算管理是将企业的决策目标以及资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动。预算包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算。各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位     

高等院校内部会计控制问题浅析

内部会计控制是高校内部控制体系的重要组成部分,有利于保证各项法律、法规的贯彻执行,及时发现和解决问题,消除隐患,保证资产安全,优化资源配置。当前,我国高校内部会计控制还存在许多问题,探究解决这些问题的途径和措施是进一步深化高校教育体制改革,保证高校教学和行政管理目标实现的必然选择。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

完善高校会计电算化的若干思考

会计电算化是高校会计核算和财务管理的必然选择。高校会计电算化水平的高低和完善程度,直接关系到高校会计信息质量能否准确、及时、全面、系统的提供,以及财务管理水平的高低和财会服务质量的好坏。本文将从会计电算化前期准备、会计核算与财务预算控制的有机融合、财会人员电算化知识培训、会计数据的安全与保密、会计档案有效管理等五个方面进行探讨。     

浅议高校财务预算问题及对策

随着学校经济体制改革的不断完善和发展,学校一方面要从多种渠道筹集资金,增加收入,满足教学、教研的需要;另一方面,教育经费毕竟是有限的,只有合理、节约地使用有限资金,把资金用到实处,才能充分发挥其效益,实现低成本、高效益的办学目的.财务管理的问题需要学校财务部门、有关领导以及教职工共同努力,而学校财务预算贯穿着这个系统财务管理运作的始终,发挥极其重要的作用.     

加强财务预算防范财务风险的探讨

1．财务预算在防范风险中的重要作用财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计,它是在财务预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。     

国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。为实现某些社会政策目标而产     

我国高校资金管理之我见

近年来,随着我国社会经济的进步和高等教育事业的不断发展,导致我国高校资金管理需要不断的改进。在本文中,笔者对我国高校资金管理现状进行了详尽的分析,并进一步指出了我国高校所存在的资金管理问题,最后提出了相应的改进措施,以改进我国高校资金管理的现状。     

高校财务预算管理探析

文章分析了目前高校财务预算管理中存在的一些问题,提出了高校财务预算管理应是一个管理系统,即运用科学的原理和方法对预算编制、执行、控制、评价与激励等方面进行的全局性谋划。同时也提出了高校财务预算管理又是一种目标管理。