省级财产保险公司财务预算管理思考

正全面预算管理是公司各项成本控制的一项基本管理制度。预算控制要求制定预算管理办法的企业要加强对预算编制、执行、分析和考核等环节的管理,明确企业预算项目,建立统一的预算标准,规范预算的编制、审定、下达以及执行的程序,及时、准确分析预算差异,采取相应的控制和改进措施,确保预算的执行。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

企业集团管理工作的核心是预算控制,要发挥预算的管控功能,保证预算的准确性是前提,采用适当的预算考核与激励机制是保障。考核激励指标及其评价方法的选择、考核激励的频率以及激励方案的设计是影响预算考核激励效果的主要因素。     

中小企业财务内部控制体系

随着企业内部控制问题由热点转为焦点,对企业内部控制的研究也逐渐由大型企业向中小企业延伸。借鉴某些企业实施内部控制的成功经验,中小企业建立一套适用于自身需要的财务内部控制体系,可提高财务管理的效率,推动企业规范运营、健康发展。     

关于高校财务实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过程过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探     

六大层面构建感恩文化

企业构建感恩文化的重要体现就是企业自觉履行社会责任,而履行社会责任最直接的表现就是成功创造巨额利润后反哺社会,如有财务预算的捐赠、捐助,参与和支持公益事业,修筑公共设施,持续性地资助希望工程和社会弱势群体等     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。     

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

预算松弛是集团公司财务预算控制中遇到的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论,建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额,激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。     

试论燃气企业全面预算编制

全面预算管理已成为企业内部管理控制的一种主要方法,在实现企业经营目标方面发挥着至关重要的作用。本文以某市燃气企业为例,介绍了燃气企业实行全面预算管理的前期准备工作、预算编制原则和方法、依据等,并对较有燃气企业特色的销售收入与成本预算的编制方法和依据作单独介绍,希望对同行业财务人员在实施全面预算管理方面有所启发。     

刍议如何做好财务预算管理工作

财务预算是企业内部控制的一种重要手段,也是企业适应市场经济,增强持续竞争力的关键。本文在充分认识企业财务预算管理的基础上,进行了更深层次的研究分析。     

企业实行全面预算管理问题的探讨

<正>财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况,是保障企业正常运营的一项重要管理工具,主要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。企业想要做好财务预算工作,应强化企业内部控制,依据政府相关规定,明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时,要结合企业运营的实际状况做出及时调整,不断完善、健全预算编制的