关于软件与信息服务外包人才需求的探究

<正>一、软件与信息服务外包业总体发展状况软件与信息服务外包是依托信息技术的服务模式,是企业为了将有限的资源专注于提高核心竞争力,由外部专业服务商完成原先由企业内部承担的工作,从而使企业实现降低成本、提高效率、增强企业市场应变能力并优化     

浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高.针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制.从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益.针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见:     

河南村村通农林牧电子商务交易平台的核心价值和服务内容

众所周知,电子商务通过不断发展已广泛地渗透到社会经济生活的各个领域,成为企业开拓市场、降低成本的新渠道,消费者便利消费的新选择,也成为政府拉动内需、发展经济、优化产业结构的新手段。电子商务作为网络化的新型经济活动,已成为经济发展新的增长点,我国政府已经充分认识到电子商务对促进经济转型升级的重要作用,商务部更是将发展电子商务作为构建内外贸一体化的现代流通体系的重要手段。2011年年底,国家发改委、财政部、商务部、工商总局等八个部门联合批准郑州作为创建国家电子商务示范城市。2012年5     

浅论企业成本控制及问题对策

<正>在二十一世纪市场经济潮流中,经济环境日新月异,长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价,这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要     

企业降低产品成本提高经济效益的途径分析

产品成本管理工作在企业管理中起着至关重要的作用。本文从"提高认识,树立成本控制理念"等五个方面分析了降低产品成本提高经济效益的途径。同时,降低了产品的成本,也提高了企业的市场竞争力,促进了企业的发展。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。     

知识管理的秘密

当知识管理从人们的口头、笔端转化为具体实践时,人们的注意力就集中到如何成功实施知识管理上,也就是所谓的知识管理项目。按照达文波特埔士等人的观点,知识管理项目是“企业从知识资产中攫取最大价值的基本活动组成单位。”就目前国外开展的知识管理项目而言,类型不一,结果不同,都或多或少地实现了某些预期目标。如降低成本、增进交流、减少工作重复等。为了深入分析如何才能成功实施一个知识管理项目,知识管理权威专家达文波特博士协同安永咨询公司几位研究人员对23家企业的31个项目进行了分析、追踪。     

如何有效控制工程项目成本的探讨

在建工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它是按一定程序和规定的计算方法归集。抓住工程项目成本控制这个环节,可以及时发现工程项目建设和管理中存在的问题,更好采取措施,充分调动人力和物力,降低工程项目成本。降低项目成本必须作好合理分工,动用合理技术措施,制定合理成本计划,加强合同管理。     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。