设计部门如何控制工程造价

当前我国的基本建设和建筑业的预算超概算 .概算超估算的现象十分严重 ,要避免这一现象的发生 ,必须加强设计控制     

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《治理中国：从革命到改革》作者对中国社会变革、政府管理体系、经济发展及中国社会目前所面临的挑战等问题进行了分析．反映了目前美国中国学的研究水平。     

诚信与欺诈的经济学分析

社会诚信不足是近几年我国经济生活中的一个重要问题。欺诈会使企业蒙受巨大损失,影响金融市场正常运转和效率、干扰价格信号、破坏公平竞争。市场经济不是滋生欺诈的土壤,诚信是市场经济发展的内在要求,是现代商业道德的基石。要让信用的收益和欺诈的成本相对称,关键在于建立全社会的信用管理体系。     

企业危机管理研究

21世纪以来,企业处在一个全球经济大调整的信息时代,处在一个变化纷繁复杂的竞争环境之中,竞争压力与日俱增,同时还可能产生各种突如其来的危机,忽视危机或危机管理不当,就会给企业带来不可估量的损失,甚至使企业灭亡。因此在危机发生之前,企业必须先做好预防和准备工作,尽量减少危机发生的可能性,而当危机发生时,可以采取有效的措施来控制和解决危机,控制整个局势,以保证企业的长期稳定发展。据此,本文从危机管理的必要性出发,分析了企业危机的成因,并在此基础上提出了如何构建有效的企业危机管理体系。     

中美预算调整特点的比较研究

中国和美国在预算调整方面有很多相似之处,但是由于政治背景、发展程度、预算制度和文化底蕴的差异又有诸多不同之处.将中美预算调整的概念、原因、触发机制、调整方式、调整过程进行对比,发现中美预算调整中存在的问题,借鉴美国预算调整的经验,从而改善中国的预算调整状况,推进预算改革的进程.     

校园网的学生思想教育管理体系研究

网络的精妙在于互联，网络的问题也在于互联。随着高校校园网的飞速发展，网络对学生的重要性和影响力越来越凸现出来，成了学生学习和生活不可或缺的一部分。但不可否认，网络技术是一把“双刃剑”，信息网络在给人们提供信息共享并让在校大学生充分享受现代科技带来的物质成果的同时，也难免接触到一些消极和不健康的东西。尽管网络扩大了人们的交往，但随之也带来了人与人之间情感的冷漠和疏远，而网络上各种不健康的信息也影响甚至改造着年轻一代人的世界观、人生观、价值观。互联网已经成为思想政治工作的一个重要阵地，为此我们必须充…     

政府预算与企业预算的产权经济学思考

政府与企业是具有不同产权所有者相同财权的财权主体。预算制度是产权所有者所需要和决定的、财政经营者所编制和实施的、一种政府与企业内部管理制度安排。预算是对政府与企业内部资金与权力的预算 ,即财权流的预算。预算的目的是由产权所有者所决定的 ,必须满足国家与企业战略发展需要。这些观点的提出 ,有便于我们对政府预算与企业预算进行综合研究与整合。     

论公共财政的起源、改革与发展

关于公共财政的概念，目前尚没有统一的说法(参见王军、欧阳宗书的《公共财政学术研究观点综述》)。本文仅从公共财政的起源、改革与发展来论述公共财政的特征。     

论地方债预算的制度逻辑与规范控制

将地方政府债务纳入公共预算,通过预算硬约束规范地方政府发债、用债和还债行为,已取得理论上的共识。《预算法》规范地方债的重心应是地方政府债务收支行为,重新认识预算平衡,赋予省级以下地方政府举债的适当空间,将地方债收入和支出纳入现有预算体系,建立以偿债资金来源收入和偿债支出为内容的地方债复式预算,并将地方债收支纳入预算草案中予以编制。地方债预算议案应经过本级人大和中央的双重审批,通过审批的地方债预算法案即成为地方政府发债、用债和还债的具体授权规范,以地方债预算法案的法律效力和法律责任制度抑制地方发债冲动并对地方债收支行为予以监督。如此方使地方政府发债有序,实现地方债预算的全面、规范、公开和透明。     

基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

我国石油开采企业大都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已对我国石油开采企业持续的发展能力形成了制约.我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势,从宏观和中观角度来看,既有外部经营环境的影响,也有内部激励约束机制不完善的影响;既有微观层面的原因,也有制度层面的原因和文化层面的原因.鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,应积极倡导我国石油开采业树立战略成本管理新理念,以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理体系,为石油开采业完善成本管理体制,提升竞争力提供新的思路与方法.我国石油开采业战略成本管理体系可分为五个层次.第一层次,石油开采业战略成本管理的任务.第二层次,石油开采业战略成本管理的目标.第三层次,石油开采业战略成本管理的原则.第四层次,石油开采业战略成本管理的内容.第五层次,石油开采业战略成本管理的组织与实施.