江铃争做强企业的经验探析

江铃争做强企业的经验，主要是按照市场规律办事，千方百计降低改革成本和努力提高企业竞争力，从而走出了困境，使企业在改革中获得了新生。     

刘宗信：为团队担责!

“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售也突破了10万台,且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台,意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标,这只是我们一个新的里程碑!”     

企业管理现代化探研

本文通过回顾江铃的发展历程,总结和探讨了现代企业管理方面的新鲜经验,从而揭示了现代企业的管理理念,已集中地体现和凝结了现代文明的深刻内涵。     

刘宗信:为团队担责! 若沟通充分,就不用担心授权会失控

江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售     

江铃"以德治企"初探

党中央最近指出,建设有中国特色的社会主义,必须坚持"依法治国"和"以德治国"并举的方针.本文初步探讨了江铃"以德治企"的主要体会,对于企业文化建设具有重要意义.     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

庆铃、江铃汽车品牌调查报告

一、调研背景和方案 哈佛商学院迈克尔·波特教授掀起了企业界和理论界关注企业竞争力理论的热潮。品牌竞争力是企业长期人力、物力投入所形成合力的价值表现，在国际化大背景下，品牌竞争力实质上就是企业的竞争力。     

袁政海:实干加巧干

11月20日,记者在小蓝工业园江铃天能公司见到袁政海,他正在对一个叫N350的模具进行后期整改。袁政海告诉记者,因为引进的模具达不到要求,近期正在处理特别难的整改工作。由于江铃模具厂的规模不适合大批量地制造模具,而公司对模具需求     

江铃走环保可持续发展之路的可贵探索

环保产品，世界流行；绿色标志，世人敬仰。江铃从开发环保汽车，到实施环保战略，再到争做环保先锋，走过了二段很不平凡，又很壮观的道路。从这里，人们感受的不仅仅是一个企业的简单跨越，而是一个企业的生命，随着社会的发展而不断延伸的生机与活力，是持续改进理念在江铃的生动体现。     

观点

“长时间在顺境中工作,员工会有‘老大’自居的心态,以至埋没公司及员工的进取心和创业精神。所以‘今日’有必要置身于世界级商家云集的广州,直接面对强大的竞争对手、面对市场,让企业及员工在没有‘绿灯’的环境里磨练自己。”