利用信息技术实现券商经纪业务战略转型的策略研究

针对中国券商经纪业务进行经营模式转型的现实需要,本文提出了利用信息技术实现券商经纪业务战略转型的策略,论述了券商借助IT平台建设分步实现内部集成、业务流程再设计、业务网络再设计三层转型的过程,分析了在各阶段中相应IT平台的系统定位及在业务转型的角色、作用,进而揭示了一条券商基于信息技术实现经纪业务战略转型的途径。     

服务外包:理论、趋势及北京的对策

随着经济全球化浪潮的兴起和科学技术的飞速发展,服务外包已成为跨国经营的新潮流。服务外包具有附加值大、资源消耗低、环境污染少、信息技术承载力高等特点。其增幅为制造业的6~20倍,而其能耗仅为制造业的20%。预计到2008年,服务外包的市场规模可达1万亿美元。服务外包的这些优势正是北京发展的必须。因此,我们如果抓住服务外包转移的机会,就能加快经济结构调整步伐,提升服务业竞争力。     

行业资讯

涉及行业:通信IBM 宣布2000万美元投资中通服国际著名信息技术和服务公司 IBM 近日宣布,已通过"中国投资基金"商业联盟投资20∞万美元购买中国通信服务股份有限公司(CCS,00552.HK)的股份。中国通信服务是一家由中国电信集团公司控股的生产型服务性企业,主要向中国的电信运营商、设备制造商、公司客户和政府组织提供集成的电信支持服务,包括网络建设服务、业务流程外包服务以及内容和应用服务。     

风险投资公司业务流程评价及标杆管理的应用

考虑到风险投资公司知识型组织的特性及其业务流程的独特之处 ,对风险投资公司的业务流程进行评价时 ,主要针对的是知识管理流程 ,在设计具体指标时 ,除了考虑业务流程的一般度量指标外 ,还要从知识管理的角度来设置     

多元化战略的困惑

多元化战略可以是“景气战略”，也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段，蓬勃发展时候，尤其是资金充裕，同时出现跨行业诱惑的时候，公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情：IT公司投资房地产，家电企业投资做IT业务，金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司，筹集到大量资金后，茫然失去方向，不知所措，看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理，在战略上，这类公司处于扩张状态。     

在质量控制中谁有发言权——运用内部市场化的一个案例

<正> 为什么年年抓质量年年质量差 这是一家典型的国有机械配件制造企业,在1999年以前由于市场销路很好,内部的管理混乱、废品率居高不下等因素没有引起管理者的足够重视。近几年来,周边相继建立起几个同类型企业,这种格局导致该企业市场份额直线降低、利润严重滑坡,过去那种粗放式的经营模式已经远远不能适应市场的竞争。虽然管理者们认识到了这个问题,但是落后的管理观念和管理方法没有得到改变,每年的质量控制活动都流于形式,起不到提升质量的作用。而且,由于责权不分、激励机制不到位,员工们对各种活动也都抱漠不关心的态度。     

支持现代物流管理模式的信息系统设计方案--兼析生产型企业销售物流管理业务流程重组

现代物流管理模式是以实现顾客满意为第一目标的经营管理模式 ,在实际运作中 ,要解决以最小的成本 ,提供快速、及时、高效、优质的物流服务。可以运用互联网和信息技术 ,形成一种以信息为中心的供需对应型的供应链管理模式 ,或以最快捷的速度将可以在一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟 ,形成一种虚拟经营模式 ,通过对信息的共享和运作降低管理和交易成本。企业信息系统是管理信息系统和电子商务应用系统的整合