空缺的考勤记录

正公司原本采用门禁卡考勤,随着技术的改进,不久前正式将指纹考勤代替了门禁卡。由于手指干湿、采集不完整等各种问题,好像新安装的指纹系统不够稳定,经常会碰到指纹刷不出的事儿,有时甚至还会遇到把所有手指都试了大门依然巍然不动的情况,特别是早上赶着进单位时,那真是好麻烦。公司原本的考勤也不严格,基本上只是走个形式,所以门禁卡的作用远远大于考勤卡,至少,当时的我是这么认为的。于是在某一个匆匆忙忙的早晨,在屡刷手指却毫无反应的情     

图书馆业务流程的知识管理研究

本文论述了知识管理及流程管理的历史、传统图书馆业务流程、知识管理下的图书馆业务流程、知识管理在业务流程上的具体设计,提出了加强知识管理在图书馆业务流程中的相关策略。     

基于价值链视角的营运资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理又以资金管理为中心。资金作为企业运营成败的关键,如何保持顺畅流通及保值增值是学术界乃至实务界共同关心的课题。当前形势下,资金管理仍是众多企业面临的一个难题。本文将价值链管理思想引入到企业的营运资本管理中,从价值链视角探讨资金管理的新模式,为下一步的研究打下理论基础。     

基于目标分解的业务流程的分析与改进

本文提出了业务流程分析与改进中执行目标分解的框架和步骤。运用所提出的方法,对某公司子流程的示例进行了详细分析,将目标逐级分解,直到最底层的活动,并提出了改进方案。在此基础上,运用仿真软件(LGIP)建立了改进前后子流程的仿真模型,并做了仿真运行。仿真结果表明,流程改进不仅减少了流程的环节和流程中活动的人数,而且提高了流程的效率。     

面向服务创新的高校图书馆业务流程重组--以华中师范大学图书馆为例

本文论述新形势下高校图书馆服务创新的主要内容，包括服务的广度和深度、形式和手段、泛在服务和个性化服务，接着分析服务创新所需要的组织架构、人力物力支持、业务流程规范和技术手段跟进等，然后提出业务流程重组的原则和内容，最后以华中师范大学图书馆业务规程作为案例，论述高校图书馆业务流程重组实施过程和效果。     

国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设

为深入推进量化考核工作的实施,某国有大型供电企业(以下简称T公司)在绩效管理工作中创新实践,总结了"承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖"的量化指标体系构建方法,摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法,创建了"集中管控、全局共享、分级应用"的指标体系管理模式,有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足,建立了相对统一的绩效管理模式,量化考核水平得到极大提高,绩效管理体系得到了优化和提升。     

试论网络环境下现代图书馆再造工程

本文现代图书馆所面临的网络环境出发,指出图书管组织结构和业务流程方面存在的弊端,进而针对存在问题提出相应的解决措施,实现图书馆的工程再造。     

改变企业应用架构

传统的工作和生活方式及看法正在被应用程序技术改变．而这些变化将会影响到未来企业应用架构的运营。调查研究公司Forrester发布了2014年企业应用架构的十太趋势。这些趋势将推动公司业务转化。1．云部署模型传统应用中的软件升级运用起来显得十分困难和昂贵,云计算降低了传统软件升级的成本。2．移动技术通过移动应用业务流程变得更加便捷,不仅如此,移动科技还将应用到建筑、银行、医疗保健和房地产领域等。     

构建以客户为导向的企业业务流程

经历生产导向、销售导向、市场导向之后,越来越多的企业将“客户导向”的理念提上日程。本文通过对“客户导向”业务策略及流程的分析,意在企业向“客户导向”转换提供借鉴;同时也希望能在“客户导向”理念的深度构建过程中,产生一定的指导作用。     

基于业务流程的油田企业管控体系整合研究

当前,中国石油企业相继引入质量管理、HSE管理和内部控制体系,但还存在各管理体系牵头机构各自为政、管理体系间文件和过程记录重复、各管理体系对岗位职责标准要求不一、多管理体系所需的监督及审核次数多等问题。因此,应从业务流程与管控体系的统一、管控体系整合的基本模式、管控体系整合的实现途径、管控体系整合后的内部应用及外审应对四个方面对企业管控体系进行整合。