从人力资源角度看我国国有企业激励机制

我国国有企业的激励机制已运行多年,但是随着国企改革的不断深入和发展,国企激励机制却相对滞后,本文对我国国企激励机制存在的问题进行分析并提出完善的思路。通过分析现行国企激励机制的特点和存在的主要问题,从国企人事管理工作的角度,阐述建立和健全国有激励机制的必要性,指出了国有人事制度改革的实质应是综合运用多种激励手段,建构灵活而全面的激励机制体系。     

新时期深化国有企业党建工作的对策建议

国有企业作为中国经济发展的主导力量,党建工作是中国共产党基层党建工作的必不可少的组成部分。在新时期,国有企业党组织积极深化党建工作,不断加强自身凝聚力和战斗力,在发挥政治核心作用、提高党的执政能力等方面取得了显著成就,但也出现了不少新问题和新矛盾。本文提出深化国有企业党建工作可行性的对策建议。     

2014夏季报告——定向调控开启2014下半场

正2014,我们不再搞"强刺激",但"微刺激"更考验韧性和耐力,更需要创新调控思路,精准发力、定向调控。既要运用好政府"四两拨千斤"的效力,更要发挥好市场配置资源的决定性作用。当前,要多措并举,切实改善实体经济的困局,稳定社会预期。在统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生中敢于担当,勇于攻坚,善破难题。6月6日,李克强主持召开部分省市经济工作座谈会。北京、河北、山西、黑龙江、江苏、浙江、广东、四川八位省市长汇报了工作情况。李克强在会上强调,完成今年经济社会发展主要目标任务,是各级党委政府不可推卸的重大责任,争取今年经济发展"上半场"表     

“十三五”国资国企改革要过好“混合”关

正新一轮国资国企改革的复杂性前所未有、难度前所未有,难点是利益分化的桎梏,障碍是思维定势的桎梏。面对复杂多元的利益诉求,针对政府怕出乱子,国资监管部门怕丢权,企业经营者怕丢位子,职工怕利益受损等问题,寻求改革最大公约数已成为亟待破解的难题。国资国企改革总体方案有望9月后公布,试点工作或从明年开始,现已草拟设立国有投资公司、发展混合所有制等方案,第一批试点有5家央企。6月30日,中石化如期公告了混合所有制改革引资方案,拟通过增资扩股方式引入社会和民营资本,分两个阶段多轮竞价,力争三季度前完成。     

资本市场与国有企业改革

中国经济改革的深化与拓展已使一个十分重要的实践课题日趋明朗 :国有企业改革不能单从企业本身突破 ,而须有配套的市场与制度创新。本文试图从资本市场的角度对国有企业改革做一定位思考 ,以求教于大家。一、中国资本市场的现状审视我国资本市场以１９８１年发行４８．６６亿元国库券为标志 ,开始正式启动。但从严格意义上讲 ,由于当时交易品种单一、数量较少 ,除国债之外 ,仅有一些零星企业债券 ,且缺乏交易 ,所以尚不构成真正意义上的资本市场。１９９０年底前后沪、深两家证券交易所的成立 ,标志着我国真正的资本市场已经诞生。截至１９…     

关于国有企业下岗职工再就业问题的几点思考

随着市场经济的逐步发展,国有企业受到了严峻的冲击与挑战,大量职工下岗。如何使下岗职工再就业成为十分突出的社会问题。本文通过对黑龙江省林业森工总局和煤炭管理局及哈尔滨的几个国有企业的调研,拟对此问题谈几点粗浅的看法。 一、发展生产是解决国有企业下岗职工再就业的根本途径 　　生产不发展,就业岗位就不会增加,国有企业下岗职工就无法实现再就业。以哈尔滨手表厂为例,该厂始建于 1972年,是轻工部 38家定点手表生产的重要企业之一,曾风光过几年。然而,当市场经济大潮汹涌而至之时,我国钟表业最先受到冲击,哈尔滨手表…     

浅议国有企业与市场经济的矛盾性

本文旨在分析国有企业与市场经济的矛盾性。事物之间既存在联系又存在矛盾,国有企业与市场经济之间也存在矛盾的一面。这是因为国有企业的特殊性质与内在特点所决定的。这些矛盾包括,国有企业与市场经济要求企业自主经营的矛盾;国有企业与市场经济要求企业自负盈亏的矛盾;国有企业与市场要求企业自我约束的矛盾;国有企业与市场经济要求企业权责明确的矛盾等。     

对两权分离改革范式的十大实证性批判

两权分离改革范式的根本错误 ,不仅在于理论上缺乏行为分析性 ,更在于在实践中所引发的众多难题 :颠倒了自然人产权奠定法人产权的历史关系 ;没有解决国企所有者缺位的核心问题 ;延误了我国非国有企业的制度建设与全面成长的历史机遇 ;违背了世界经济发展的历史事实和基本趋势 ;没有彻底触动政治体制 ;没有解决不合理的社会关系 ;增大了我国制度变迁与经济发展的交易费用 ,没有解决国企企业家成长的制度问题 ;导致经济发展中短期化行为放大 ;社会资产缺乏理性投向。两权分离改革范式导致中国至今的经济改革走样 ,给经济发展带来现实与潜在的巨大危机与困难     

国有企业治理结构的制度创新

本文通过对国有企业现行治理结构缺陷的分析,认为在市场监控体系还很不完善的情况下,应着重于企业内部治理结构方面的制度创新,主要包括对董事会结构的调整以及对高级管理人员的激励机制的设计;当然,同时也要加强市场治理机制的构建。