依托中小软件企业探索高职软件专业人才培养模式

分析了中小软件企业对高职软件人才的迫切需求,认证了高职软件技术专业与中小软件企业的合作意义,并积极探索与实践定位于中小企业的软件专业人才培养模式的改革,为其具体的实施提出了切入点.     

国有企业监事会建设存在的问题及对策研究——以南宁市为例

企业监事会是公司治理结构的重要组成部分,是公司的法定机构.本文以南宁市为例,从完善公司治理结构的角度出发,对国有企业监事会建设存在的问题进行了研究,并对进一步加强国有企业监事会建设提出了对策和建议.     

转型期中小民营企业信息系统的应用分析

本文分析了我国中小民营企业在转型期信{息系统应用的现状）论证了中小企业开展信息系统项目的必要性和意义.信息系统的建设可以成为中小企业更新换代,增强企业竞争力的强大武器。同时,本文重点论述了中小企业应该如何建设信息系统,并结合有关案例加以阐述。     

新时期提升国有企业执行力策略探析

执行力是新时期企业竞争力的关键所在,只有提升企业执行力,才能使国有企业可持续发展。本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响,并提出了提升国有企业执行力的策略。     

国有企业股份制改革存在的问题及对策

<正> 股份制改革使许多企业的经济效益明显提高,全国出现了大批运营良好的股份公司。但是,改革也不断出现了许多不容忽视的问题,不正确认识这些问题产生的根本原因并加以妥善解决,就不可能达到股份制改革的目的,不可能建立真正意义上的股份制企业。 国有企业股份制改革过程中出现的问题主要有如下几个方面:一是国有资产被低估,国有股权益无人关心;二是个人股东权益没有规定,在实践中也难得到保护。三是改革后的某些股份公司并未建立股权管理体系,仍沿用老一套管理方法,效率低下。四是国有股上市问题是一     

建立和完善国有企业经营管理者监督制约机制

<正> 近年来,随着经济体制改革的深化,现代企业制度的建立,产业结构的调整,经济增长方式的转变,一部分国有企业呈现出勃勃生机。但也有相当部分国有企业仍然连年亏损,有的甚至资不抵债。究其亏损的原因:既有经济体制改革不到位和产业结构不合理的问题,也有企业经营管理者的问题。就企业经营管理者自身的问题而言,     

论加强企业管理的紧迫性及对策

走向市场,参与竞争,优胜劣汰,已经讲了很多年了,但由于过去企业处在卖方市场的环境中,往往缺乏一种紧迫感,也感受不到市场竞争的压力。近年来,随着买方市场的出现,一些企业似乎一夜之间失去了市场,此时,国有企业转换机制,走向市场才成了历史的必然要求。一些改革比较成功的企业给我们提供了在经济转轨时期国有企业管理的经验。第一,更新观念,推行规范、科学、现代化的管理办法。随着社会的发展和科学技术的进步,管理的概念和内涵也在发生变化。企业要生存和发展,企业管理者就是要时刻关注内外环境的变化,更新观念,顺应时代…     

对国企改革的几点看法

江泽民总书记指出,搞好国有企业的改革和发展,是今年经济工作的重中之重.国有企业特别是国有大中型骨干企业,是我国工业和国民经济的中坚力量,只有千方百计把国有企业搞好,进一步在改革和发展中壮大国有经济,我们才能加快我国的工业化和现代化进程,我国经济才能在日益激烈的国际竞争中稳定发展,在下个世纪中叶基本实现现代化.