经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端,主要表现为三个方面:第一,货币报酬偏低、在职消费模糊;第二,声誉、职业升迁激励异化;第三,经理自我激励泛滥。因此,国有企业激励机制需要进行如下改革:1.激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合;2.完善协议性激励机制;3.加快经理市场的建设。     

中国企业员工福利状况分析

本文运用多元统计分析中的聚类分析法 ,对 2 0 0 0年各地区国有企业 ,集体企业 ,港、澳、台商投资企业以及外商投资企业在岗职工福利费用进行聚类分析 ,从而研究中国企业的员工福利状况 ,总结出员工福利分布特点和地区差异性     

论新《公司法》的四项核心原则

在《公司法》迎来第六次修改之际,反思和重塑公司法的核心原则有助于宣誓法律价值,明确立法目标,奠定立法基调,重构法律条文,统领法律解释,提高立法质量,增强公司法全球竞争力。公司法的首要原则是保障公司的生存权与发展权,促进公司可持续发展,增强公司活力。第二原则是保护股东权利,坚持股东中心主义价值观,鼓励投资兴业、避免资本外流。第三原则是尊重公司的债权人,强化交易安全,降低交易成本,加速商事流转,化解金融风险。第四原则是赋能公司社会责任,实现义利并重,打造受人尊重的多赢共享的商业模式,促进经济高质量发展。这些原则和而不同、同频共振,既应载于公司法总则,更应贯穿于全部公司法规范体系。     

论国有企业人力资源管理的重点

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧,有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关 键所在。文章在对国有企业人力资源管理重点现状及其存在原因的分析的基础上,提出了完善国有企业人力资源 管理重点的措施。     

中、美、日国有企业运行机制的市场化比较

在经济全球化趋势日益明显和中国加入WT0的情况下,对历经26年的中国国有企业市场化改革应该有一个客观、公正的评价,从而对中国企业在国际市场的"市场经济地位"有一个客观、公正的评价.本文的分析表明,经过艰难的改革,大多数中国国有企业的运行管理体制已经具备了市场经济条件下现代企业的基本特征;通过中国国有企业与美国、日本国有企业的比较进一步说明,中国国有企业在产权结构、治理机制和人力流动方面都已经具备了市场化特征,企业经营属于市场化运作.     

新形势下企业党建工作的几点思考

国有企业党组织是党的基层组织的重要组成部分,是企业快速健康发展的重要保证。在新的历史条件下,对国有企业党组织如何围绕企业的生产经营开展工作,发挥作用,提出了更高的要求。作为企业基层党组织,必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕企业生产经营的实际,大力加强党组织建设,为企业改革发展提供有力保证。     

浅谈国有企业工会工作存在的问题及对策

工会作为国有企业的一个重要组成部分,其工作的好坏直接影响企业的发展。然而,新时期,我国国有企业工会工作中还存在很多问题。本文对这些问题进行了分析,并针对性地提出了解决对策。     

论加入WTO后中国国有企业改革新战略

加入WTO后, 中国国有企业改革是一场全新的最具实质意义的改革, 它具有直接社会性、非常急迫性、充分理性及自觉性和整体性等特点, 若取得突破与成功, 务必采取理论先于对策的思路, 破除与废弃传统国有制理论, 大胆进行国有制理论的创新。     

走出振兴老工业基地的新路子

振兴老工业基地必须紧紧抓住经济体制这个根本问题,用新思路、新体制、新机制、新方法,走出加快老工业基地振兴的新路子,这主要包括:加快国有企业改革步伐,充分发挥非公有制经济尤其是私营经济的作用,发挥区域优势,提高区域竞争力等方面。