利用信息技术进行事业单位人力资源管理的可行性

人力资源管理是各个单位的重要组成部分,是保障其它各项活动顺利进行的前提条件。事业单位作为一种以社会公益为经营目的的组织机构,对我国的文化、卫生、教育等方面起着重要的作用。因此,事业单位必须充分利用信息技术,提高人力资源管理水平,有效推动我国社会主义现代化建设步伐。本文先分析了事业单位人力资源管理的特点,然后重点探讨了利用信息技术进行事业单位人力资源管理的可行性。     

事业单位考勤管理现状及改善对策

单位的考勤管理是事业单位建设工作作风的重要参考依据,是办公秩序以及各项工作实施到位的重要保障.考勤反映了员工在事业单位各个工作岗位上的工作状态,为工资、奖金的发放以及考核奖惩提供了重要的参考信息.事业单位通过设置考勤管理可以加强员工的工作时间观念,相应的提高了员工的工作效率,对于单位的整体形象有了一定程度的改变,提升了事业单位得整体形象.考勤单位只是一个单位考核工作状态的一个参考依据,而不是工作的首要内容.如果一个单位把考勤标准放于工作的首要地位,那么这个单位更谈不上发展了.因此在当前事业单位考勤管理这方面要完善相应考勤制度,来提升员工的工作自主性及自律性,采取人性化的考勤方式,提升单位的整体工作形象,更加高效率的完成员工考勤.本文通过简要分析单位考勤管理的发展历程及发展现状,指出当前单位考勤管理系统所存在的问题,进而提出相应改善策略.     

浅析新形势下如何加强行政事业单位财务管理

本文对新形势下行政事业单位财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关对策。     

事业单位专业技术人才配置研究

专业技术人才是事业单位核心竞争力提高的主要力量,合理、科学的配置和管理,能更好地发挥人才的创造力和能动性,本文旨在旨在通过对实际工作情况的归纳总结,来对人才配置进行一些研究,以求找到一种适合事业单位人才资源利用的有效途径。     

在实践中突破自我——成都市第二社会福利院社会工作探索

成都市第二社会福利院（以下简称二院）是成都市民政局直属的综合性福利事业单位，成立于1961年，主要为“三无”老人、孤残青少年、流浪乞讨人员、社会疗养老年人等提供护理、康复、理论实证研究、培训等综合性服务的福利机构。     

关于事业单位职称评聘及人力资源激励的思考

职称评聘作为事业单位人力资源部门工作中十分重要的一部分,不仅关系到参与评聘的人员切身利益,同时对于单位中的人才团队建设也有着非常重要的影响.而人力资源激励从部门的角度去思索,也是对于工作竞争与单位发展的一项激励.人力资源结构的优化是事业单位脚踏实地可持续发展的基础,而加大力度进行专业技术职称改革,更是事关事业单位的能力建设.因此,将岗位职责、工作绩效和实际贡献相结合,公平公正进行职称评聘的一系列措施是非常重要的,这将会有效地激起事业单位的良性竞争和成长动力.     

事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估简

怎样完善和加强事业单位的岗位绩效管理制度，完善绩效工资的实施以及评估工作，是当前我国事业单位绩效工资在实施过程中所需要关注的重点问题。本文主要就当前我国事业单位进行岗位绩效工资制度的进一步改革为背景，阐述其意义，以及绩效工资在实施过程中所遇到的难点问题，继而提出相应的解决对策以完善其实施及评估工作。     

人力资源管理信息系统的分析和设计

一、系统设计背景和目标 建立涵盖事业单位人力资源管理各环节的人力资源信息管理系统意义重大，不仅有助于提高人力资源管理的规范化、科学化以及信息集成化，而且为医院的整体信息化、统一门户提供了人员、部门的唯一数据源。系统通过对人力资源的数据进行采集、加工、汇总、统计、分析，为管理者提供进行人力资源规划、预测、开发管理与人事决策的工具。     

事业单位内部控制制度建设初探

事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位涉及许多行业,活动领域十分广泛,不同类别的事业单位财务管理核算的重点和要求不同,其内部会计控制重点、目标、内容和方法也有所差异。事业单位资金来源主体是财政预算资金,据此可以把事业单位资金来源分成三类：一是财政预算安排,二是单位的对外创收,三是单位股权投资形成的股权收益。其中,后两类也必须纳入单位部门预算，即全部定性为财政资金。目前，如何加强对这两类资金的收支管理与内部控制已成必然。     

绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策

绩效考核制度的有效性和可行性关系到事业单位所有员工的工作积极性和工作效率,而目前在一些事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在一些问题,从而降低了员工的工作积极性,不利于事业单位的长远发展,故此,文章主要介绍了目前事业单位管理中绩效考核制度存在的主要问题,之后提出了解决问题的有效对策,从而不断完善事业单位的绩效考核体系,提升考核工作效果和质量,从而充分发挥绩效考核制度的工资激励作用,促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。