交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

交通银行获《环球金融》“中国本土最佳中小企业融资银行”奖

最近．交通银行获得美国知名金融杂志《环球金融》颁发的“中国本土最佳中小企业融资银行”奖项。在本年度的评选中．该杂志充分肯定了交通银行在拓展中小企业业务方面所取得的成绩．     

情系灾区，交通银行积极支持抗震救灾

5月12日下午四川发生的8.0级强烈地震，使灾区人民的生命财产遭受了重大损失。“一方有难，八方支持”。截至5月28日，交通银行全行捐款总额已达6500万元。此外，交通银行还通过多种方式，用实际行动积极支持抗震救灾和灾后重建。     

万家乐教人如何乐开怀?

<正>万家乐正面临品牌失控的尴尬局面,它是怎么走到今天这一步的呢?去年初,珠海传出一条让市场再次感到悲哀的消息:珠海飞翔达实业有限公司由于生产经营不善、资金链断裂,目前已经身陷困境,其债权银行交通银行、深圳发展银行、中国工商银行随即采取了法律措施,以保护自身的权益。其中,交通银行在法院的介入下,查封了25000套万家乐空调,而深发展、工行也向法院请求采取资产保全措施。 飞翔达实业名不见经传,但他背后依托的是万家乐空调。 据悉,万家乐空调欠交通银行、深发展、工行的贷款可能已经逾1亿元。另外,万家乐空调     

深化改革 规范管理 稳健经营为创建精品银行而努力奋斗

交通银行大庆分行认真实践"三个代表"的重要思想,深入贯彻总行党委的决策,坚持求真务实、稳健经营的方针不动摇,面向市场、深化改革、规范管理、改进服务,力求夯实基础,不断增强发展后劲,较好地完成了2003年度各项工作任务.截至2003年11月30日,我行各项存款余额较年初增加6亿元,贷款金额较年初增加7.8亿元,增量居全市银行业之首,外汇存款、国际结算、个贷超额完成全年计划.     

借贷之间的银企关系与实业发展——以1928-1937年的交通银行为中心

民国时期交通银行被国民政府两次改组后,定位为发展全国实业的银行,其职能和业务愈趋专业化,积极开展铁路交通建设和纺织业放款,对近代中国实业的发展和经济的近代化作出了可圈可点的贡献。但同时,由于被国家资本控制和受国民政府不良行为影响,其业务重心发生偏离,在当时的社会经济大环境下,交通银行难以对实业发展有更大的作为,这不是其自身所能决定和改变的。民国时期交通银行对实业贷款扶助的实绩,揭示了交行与实业间的互动及其与政府方面的利益纠缠,进而反映了这一时段银企关系的复杂与微妙。     

论国民政府对交通银行的改组缘起和角色定位

在中国近代金融史上,交通银行是继大清户部银行之后的第二家官办银行,它的创设有着复杂的背景,从最初清政府特许的商业银行,到一个兼有国家银行、商业银行性质的综合性金融机构,早期对实业的发展就做出了一定贡献。当时中国旧式的金融业如票号已经开始走向衰落,钱庄也日渐式微,不能满足中国实业发展的需要,急需一个新式的专业银行来调剂市面。但由于对交通银行的定位不明确,长期以来,交行在业务经营中扮演着多重角色,未能尽全力于发展实业,显然有悖于开办银行的初衷。国民政府觊觎交通银行在金融界的实力和影响,在1928年和1935年对其进行了两次改组,将其定位于发展全国实业的银行,并成为国民政府“四行二局”金融体系的主要成员。交通银行后虽沦为官僚金融资本的垄断工具,但其专业化的形成,有利于近代实业的发展和中国经济的近代化。     

取舍之间房贷险

最近,中国保监会下发《关于进一步加强贷款房屋保险管理的通知》,对房贷险的保费金额计算及缴费方式等作出了新规定。同时鼓励保险公司开发分期(年)缴纳保险费的贷款房屋保险产品。交通银行宣布,为配合“国六条”房产调控政策,减小购房者房贷压力,在该行最新出台的个人房贷新政策中,原先强制客户购买     

打造我国新兴股份制商业银行核心竞争力

从1986年我国第一家股份制商业银行--交通银行问世以来,我国新兴股份制商业银行的发展便势如破竹,成为我国金融业不可缺少的一部分.     

董文标:机会总留给辛勤耕耘的人

"不满现状"创事业 董文标从来就不是一个"满于现状"的人.与国内众多银行家的晋升路径相似,董文标先是学而优被留校,而后河南省银行管理学院成立,其出任副院长.1991年,董文标调入交通银行郑州分行任行长.在其任职期间,该行的业务量由2个多亿升至40多亿.其后他还出任过海通证券首任董事长.