浅谈构建面向顾客的人力资源管理机制

面向顾客是现代人力资源管理发展的新趋势,它的价值理念主要包括顾客是上帝、服务至上、以顾客为导向和让顾客满意.构建面向顾客的人力资源管理机制需要从文化机制、激励机制、培训机制、评价机制、支持性管理方式和工作再设计几个方面入手.本文对此进行了具体分析.     

瑞安碳汇造林项目的效益分析

开展碳汇造林活动,是贯彻党的十七大提出的“加强应对气候变化能力建设,为保护全球气候作出新贡献”的具体实践,是发挥林业在应对全球气候变化中作用的重要举措,是实现森林生态效益价值补偿的主要途径.2011年,瑞安市将碳汇造林延伸到了城市平原地带,在温福铁路瑞安段、沈海高速公路瑞安段、56省道瑞安段、瑞安大桥接线等通道两侧实施碳汇造林,这是全国首个在平原交通通道两侧实施的碳汇造林项目,目前该项目植树造林工作已基本完成.本文对相关森林通道碳汇造林的效益进行分析     

事业单位人力资源管理创新思考

当前大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,在这一过程中普遍存在着许多问题与不足,导致事业单位人力资源管理效率与效益双低的局面,无法为事业单位持续发展提供根本智力保障。事业单位只有正确认识人力资源管理创新的迫切性,进一步寻求新的思路和作法,加大人力资源管理改善与创新力度,创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等,才能减少事业单位人事改革的难度和不确定性,实现事业单位人力资源建设的有序推进。     

德阳市“盘活资产存量”成效显著

<正> 今年初,企业流动资金紧张,严重影响着正常的生产经营,要缓解资金紧张的矛盾,盘活现有流动资产存量,挖掘内部潜力,事在眉睫。 德阳市深化企业内部改革,把企业的资金使用效益推向市场,加强内部管理,盘活现有资产存量,推进了企业整改建制步伐。该市由市经委牵头,财政、银行通力合作,分阶段、分层次落实措施,层层动员,分步实施。从清     

高校人力资源管理与创新能力实践策略研究

在当今高度竞争的社会背景下,高校作为人才培养的重要阵地,人力资源管理和创新能力的有效融合已成为高校保持竞争力和适应社会发展变革的关键。高校人力资源管理不仅仅是对教师和员工的管理,更是一种战略性的举措,旨在激发学校内部人才的潜力,以应对复杂多变的教育环境。同时,创新能力的培养也是高校使命的体现,为培养适应未来社会需求的人才奠定坚实的基础。本文主要分析了高校人力资源管理存在的问题,包括教师划分和职业分析方面存在的挑战。同时,强调高校人力资源管理机制创新的迫切性,只有通过机制创新,高校才能更好地应对变革和发展的挑战。最后,提出高校人力资源管理与创新能力实践策略,希望能够为高校提供有效的人力资源管理方法,提高其创新能力和综合竞争力。     

医院人力资源管理中人事档案信息作用的发挥

当前,信息化技术发展速度相当迅猛,医院开展人力资源管理工作的方式也有了显著的变化。医院为了实现更好的发展,有必要优化人事档案管理方式,并对管理方法进行科学协调。本文首先分析了医院人事档案管理面临的挑战与机遇,随后论证了人事档案管理在医院人力资源管理中的作用,最后提出医院发挥人事档案信息作用的策略,以供参考。     

企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性"研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。     

不同减排合同下企业间纵向持股对供应链决策的影响

本文针对节能服务公司融资难、回款难及其与用户之间缺乏信任等现象,结合实际中节能服务公司与制造企业采取的不同减排合同机制,分别构建了减排效益分享型合同和减排量保证型合同下企业间纵向持股的三级低碳供应链模型,并对比分析了不同减排合同下持股策略对供应链企业决策及利润的影响。通过模型分析并结合案例及数值算例发现,在减排效益分享型合同中,当制造商单独持股节能服务公司时,增加持股比例会使产品减排量和链条上其他成员利润增加,同时低碳产品市场价格增加;当零售商和制造商同时持股节能服务公司时,两公司增加持股比例同样会使企业决策和利润得到优化,实现真正意义上的供应链企业大联盟,但该种情形会加大持股比例与企业决策和利润的协调难度。此外,在减排效益分享型合同下,制造商对节能服务公司持股可使环保红利和企业效益均得到增加,建议此种减排模式下的供应链企业实施持股策略;但对于减排量保证型合同,持股策略对各企业决策及利润并无明显改善,因此该种减排合同下不建议企业间采取股权合作策略。     

心理学在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业未来发展的战略优势。当前社会人才资源逐步优化,以往硬性管理标准显得过于理性,不能满足企业人力资源发展的需求。这就要求企业将心理学应用到人力资源管理中,做好与员工的协调与激励工作,将人才优势充分发挥出来,保证企业文化软实力增强,也有利于提升员工的向心力与凝聚力,企业能更好地在激烈市场竞争中立足。本文将简述心理学在人力资源管理中的价值,并提出心理学在人力资源管理中的应用策略。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位作为我国社会服务的重要组织,与我国的政治、经济、文化以及科技等都有着密切的联系,随着社会经济的发展以及人们生活水平的提升,对于公共事业的需求呈现出逐步增长的趋势,原有的事业单位体制暴露出了许多不足之处,不能满足事业单位改革需求。通过对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行分析,可以更为全面地审视传统人力资源管理模式中存在的问题,行之有效地提升事业单位的人力资源管理水平,推动事业单位的可持续发展。笔者就事业单位绩效考核开展过程中遇到的问题进行分析,并提出了一些建议,旨在为提升人力资源管理成效提供借鉴。