浅谈如何加强对乡镇会计核算中心的管理

随着我国经济体制改革的不断深入，在对行政事业单位普遍实行会计集中核算的同时，各乡镇对村级财务也实行了会计集中核算，建立“所有权在村，管理权在镇，村报帐，镇核算”的财务管理会计核算模式。从两年多的实践情况看，对规范村级的会计核算，提高会计信息质量，提高资金使用效益，加强财政资金管理和推动党风廉政建设等方面起到了重要的作用。但在实践中尚存在许多问题亟待解决。本文仅从会．计核算中心查找问题，并针对问题采取措施，以加强对乡镇会计核算中心的管理。     

"以人为本"的管理效益问题研究的一个新途径——管理有效性

管理效益是管理工作的重中之重,管理的本质需要"以人为本'的管理效益.本文提出由人的有效努力程度来研究管理效益的思想,在当前的管理理论中充分反映"以人为本"的属性.将管理有效性作为研究工具,初步建立管理效益问题研究的一般理论框架及其度量方法,消除客观基础条件优劣的影响,真正体现由于管理者的有效努力所产生的管理效益.从有效努力的角度定量研究管理效益,为管理工作的开展营造有利条件,有助于调动人们的积极性和创造性.     

基于决策优先权的闭环供应链运作效益研究

针对由一个制造商和两个零售商组成由制造商直接回收旧品的闭环供应链系统,利用博弈论方法,研究了零售商决策权均衡的"E"情形和其中一个零售商具有决策优先权的"A"情形对于运作效益的影响.通过结果比较分析,可知"A"情形相对于"E"情形,制造商的边际利润增大而最优利润均下降,但两个零售商的边际利润和最优利润均有所增加.所以"A"情形中,制造商的最优利润降低,主要是由于回收努力系数的降低所致,但边际利润增加了,同时,回收努力系数较小,所以对于刚刚涉足产品回收和再制造的制造商来说,"A"情形不失为一种较好的选择;但"E"情形是制造商积累了闭环供应链管理经验后的终极选择.     

中小企业使用科研经费的会计控制

项目技术创新是企业经营活动中的一项重要内容,而合理使用科研经费是保证创新项目完成的前提条件.如何加强对科研经费的监督和检查,对科研项目负责人使用科研经费实施有效监督,做到手续完备、账目清楚、核算准确、监督有力,确保科研项目资金安全并合理使用,提高资金使用效益,是企业内部会计控制工作的一项重要工作.     

为职工谋利益——职工薪酬保障分析指标体系设计

在企业现行财务分析或经济效益分析中,有为所有者服务的盈利能力分析,有为债权人服务的偿债能力分析,有考核经营管理业绩的营运能力分析等,惟独没有考核评价职工权益保障情况的分析.     

人力资本管理与组织绩效

长期以来,由于缺乏有效的自我效益评价,企业的人力资源管理部门一直被看做企业的成本中心,成为压缩预算的首选对象.由于该部门缺乏客观的事实来证明自己的工作业绩,他们的工作往往得不到其他部门员工的认可.如何量化和评估该部门的工作效果已经成为当前人力资本管理工作面临的主要挑战之一.     

企业如何进行财务预算管理

一、企业推行财务预算管理的必要性 俗话说得好:"凡事预则立,不预则废".市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的"预算管理".在全面的预算管理中,财务预算管理更加重要.在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是"企业价值最大化",企业的最大价值来源于其自身的经济效益.而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段.具体来说,财务预算管理的作用包括以下五个方面.     

浅谈构建文明和谐矿区的几点思考

一、可持续发展是构建和谐矿区的根本动力 发展是执政兴国的第一要务,发展是硬道理,发展是建设和谐矿区的物质基础和根本动力.我们矿区是以煤炭资源作为主导产业的社会单元,煤炭资源是矿区职工群众稳定可靠的生活来源.最大限度地开发煤炭资源、保护煤炭资源、利用煤炭资源、节约煤炭资源、追求最好的效益,是矿区得以存在、发展的根本.     

浅谈企业办公室工作中的精细化管理

<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚     

企业内部控制存在的问题及其完善

一、我国企业内部控制的现状内部控制,是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效益,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。