物业服务企业执行力实践研究——以河南为例

物业服务企业作为朝阳行业在其发展的道路上既有蓬勃发展的一面，同时也存在着许多问题，河南与深圳、北京等一线城市比起来更是如此，其中在企业内部突出的一个问题是执行力不足。这里从研究提升执行力出发，通过调查目前物业企业执行力的问题，提出构建适合河南物业企业发展的执行力体系，以促进物业服务行业健康发展。     

“耧院协管会”：让物业服务上正轨

长期以来，老旧楼院由于缺乏专业化的物业服务管理，普遍存在“硬件水准难达标、管理水平滞后”的现象，加之产权单位复杂、杜区力量有限等综合原因，管理主体缺位、服务手段乏力等依然是影响老旧楼院和谐稳定与居民生活品质提升的共性问题。     

保持95%的物业费收缴率,秘诀在哪儿

不知不觉中,物业公司和业主在中国已经磕磕绊绊地走过了30年。然而,在这不算短的30年间,物业与业主之间的抱怨、指责、批评和谩骂却始终在我们的身边不绝于耳。在物业公司眼中,业主绝大部分吹毛求疵,要求的服务多,主动缴     

酬金制:让物业费使用变透明

收费打闷包、管理不到位……这些物业管理中最普遍的问题,"折磨"着不少小区业主。而作为物业公司,他们也有一肚子苦水:人工费用不断上涨,物业费难收,实际运作下来不但利润少得可怜,甚至有的亏空严重。此时,我们不得不思考,是哪里出了问题?目前,我国大部分小区采取的是包干制的物业管理办法。所谓包干制,是指由业主向物业管理企业支付固定物业     

时评

人人都要学会情绪管理看《社区》杂志发现,目前不少城市社区都举办了一些大小不一、形式不一的心理咨询活动,给社区居民心理"诊脉",疏导居民的负面心理和情绪,传递一种"人人都要学习情绪管理"的理念,以构建和谐家庭、和谐社区。     

和谐物业成就共建共享

北京市海淀区东升园公寓是普通商品房住宅小区，位于中关村科技创新示范区五道口西南侧，有10幢住宅楼，共有业主881户、居民2401人。从2012年9月开始，小区开始尝试自行管理创新，自办公司、自聘人员、自管物业，保本经营，优质服务，走出了共有物业、共同管理、共建共享的和谐社区新路子。     

饭店管家服务衍生品发展障碍和对策思考

随着人们生活水平的提高,对工作和生活的品质追求越发强烈,而目前市场专门针对高端富裕人群提供的管家式服务很少,因此在饭店管家基础上衍生而来的管家式服务就显得很重要,具有的相当市场前景。     

李世濠打造"无国界生活家"

个人简介: 李世濠生于香港,1989年毕业于加拿大麦玛斯大学工商管理系,1991年移民加拿大,开始以地产经纪人的身份投身地产界,16年的地产人职业生涯创造了无数令世人瞩目的佳绩.在加拿大连续获得数个房地产销售大奖后,李世濠再次调整自己的事业中心,勇敢地投入风云变幻的国内地产界,1997年应邀加盟上海仲盛房地产集团有限公司,1999年被北京京港物业发展有限公司聘为首席顾问兼销售策划总监,2004年加盟北京财富房地产开发集团出任营销总经理,被业内称为地产奇才.     

我们的书

我和姐姐共用一个书架,上面整齐地摆放着近百本书。其中有一本薄薄的童话集,叫《皇帝的悲哀》。小伙伴常常来我家看书,却从来没有谁翻过它,因为它太破旧了。其实,在我心中这本书比任何一本都要珍