正副职如何协调

一爪班子是由一个正职，若干个副职组成的。那么正职如何总揽全局．协调各方，副职又如何发挥参谋．助手并能独挡一面，使正副职协调相处呢?     

举措

黑龙江：颁发希望工程园丁奖；河南：公开选拔博士、硕士担任县、乡副职领导；赣州：千名大学生“村官”活跃赣南乡村。     

推行“一把手‘四个不直接管’”的几点思考

<正>监督一把手,保证一把手正确行使权力,一直是监督的重点,更是监督的难点。在一把手权力过于集中,"一把手决策‘一言堂’、用人一句话、花钱一支笔、言论一个音"未根本改变的情况下,有效监督一把手几乎不可能。正所谓"上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难"。     

搭建干事平台社工竞聘上岗

“这次竞聘副职,对我来说既是机遇,又是挑战。说是机遇,因为这是一次认识自我、检验自我、挑战自我的机会。说是挑战,参加这次竞争上岗的同事个个都那么优秀,但不管结果怎样,我都珍措这次机会,勇敢地站上了今天的演讲台……不论今天竟职的结果如何,我都会无悔地说,‘社区,是我放飞梦想的天堂!’”     

基层副职官员的晋升激励:官员晋升的激励相容

追求晋升是官员最大的效用函数,如通过有效的晋升激励来鼓励副职官员努力工作,并认真接受正职官员的领导是一个非常值得研究的问题。在党管干部和民主集中制原则下,当前的官员晋升体制主要有传统的常委会任命制、公推公选制、考试选拔制、海推选举制等,这些都未能很好地解决副职官员在晋升中的激励相容问题。在遵守现行的有关法律和政策前提下,通过基于绩效的副职官员选拔制有助于克服以上障碍,实现副职官员工作努力中的激励相容。     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

浅谈在工作中如何当好副职

<正>作为在高校机关工作的一名工作人员,无论什么单位、部门,其基本职责就是要做好为学生服务,为学者服务,为学院服务,也不论作为单位正职领导还是副职领导,树立"管理就是服务"的工作理念,努力创建服务型机关也是其最基本的职责。但作为大学机关中的一名副职,     

向平儿学习副职的艺术

在一个三妻四妾、盘根错节、明争暗斗的大家庭里,有斡旋的本领、应对的艺术,秉持齐家之道,平儿以她的修炼和作为,为我们示范了一个副职的成功之路。平儿不但严守副职的规矩,更把副职的艺术,修炼到炉火纯青,已臻化境。副职要处理的关系,无非是对上、对下、对同僚。平儿待下有恩,那是不消说的了,有专章就叫"俏平儿情掩虾须镯",在凤姐这么一个以威治下的上司跟前,但凡能护着的、能给下边的人情,平儿都给了。她会劝凤姐一句"得放手时须放手",不少人都曾受惠于她。贾琏的小厮兴儿,