副职的作用及行权艺术

《庄子·徐无鬼》中有一则寓言故事,讲的是有个名叫匠石的人能抡起长柄大斧砍掉郢人鼻尖上的白灰而丝毫不伤他的皮肉。后来宋元君听说了这件事,就把匠石召来,要他再表演一次。匠石伤心地说:郢人死了,无法再表演了。少了一个配角,匠石的绝技居然难以再施。试想,假若郢人眼红匠石在众人面前的风光,不安心于配角的位置,或想当主角,或想在配角的位置上露一手,效果又该如何?由此,笔者想到了副职的角色特征及行权艺术。     

副职要敢于当“主角”

我们平时在探讨领导班子成员中副职的定位时,多强调做绿叶、当配角,既不能喧宾夺主,也不能越权越位,更不能越俎代庖。这固然有助于副职找准位置,维护一把手权威,保证班子正常、有序运转,但过分强调副职的配角意识,也会带来诸多弊端。一是削弱副职的独立     

以副代正期间要“三思”而“后行”

由于正职长时间外出学习或调离等原因,副职可能要代行正职职责,负责全面工作。面对更重的职责使命,面对更高的标准要求,副职如何以副代正,行使好权力,完成好工作,对此笔者提出先三思,而后行的粗浅建议,以期起到抛砖引玉的作用。     

领导缘何说“我不知道”

在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。     

当好副职的“要”与“不要”艺术

副职是现代领导体系中的重要角色,既是全局工作的配角,又是分管工作的主角,是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带,发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色,履行好副职职能,关键是把握好副职的要与不要艺术。一、班子决策上要参与不要干预决策贯穿整个领导工作的始终,是领导班子和领导干部的重要职能,领导过程就是一个不断     

官场称谓喊的还是“官本位”思想

正据广东省纪委网站消息,近日,广东省纪委发出关于严明党政机关工作人员之间称呼纪律的通知,指出当前广东省党政机关部分党员干部受官僚主义、宗派主义、"江湖习气"等不良风气的影响,把同事、同志间的称呼庸俗化,有的称领导为"老板""老大",有的称下属为"哥们儿""兄弟"等,破坏党     

正职·副职·下级

正职都是有姿态的。无论在哪里，你所见到的正职都是一种姿态。这种姿态在办公室里你是看不到的，只有他走到楼梯上，或迎来送往走到大厅和楼下，姿态都是一样的。一看就知道哪个是正职，哪个是副职，哪个是中层，哪个是下级。     

正副职如何愉快合作

正副职合作的成功与否,对工作的开展、单位群体效应的发挥都有着直接的作用和影响。从人格上分析正副职的合作,我认为关键是正职要对副职“看重”,副职要对正职“尊重”正副职都要“自重”。正职要主动“看重”副职 副职是正职的助手,其工作也是对党、对单位负责。但现实地看,副职的工作是直接对正职负责,对分管工作负责,也即“为正职谋事”。因此,实践中,正职足可以自信自己的地位和作用是客观存在的,不需要也不必要在副职面前过分表现和强调正职的身份,更不应把同副职的关系看成主仆关系,把副职当成附庸或者摆设。正职如果不主动看重副职,自视高人一等、盛气凌人,势必会造成副职的压抑感和抵触情绪,影响副职的才智发挥。正职对副职的看重,还是一种量才