我国医药制造业企业并购的发展历程特点和影响因素研究

文中从我国医药制造业企业并购发展历程吧研究入手,分析了医药制造业企业并购的特点,通过对我国医药制造业企业并购的影响因素分析．提出了我国医药制造业企业并购的重要性。     

郭夏：民族医药企业的领跑者

新药研发是企业成功的关键 1998年,郭夏从北美回国,在北京中关村拓展,创办万全科技药业有限公司.当时的注册资金只有区区百万美元,但郭夏的目标却是打造"有销售和生产基地、工贸一体、让华人自豪的世界级制药企业",要研制出让中国人买得到、买得起、质量可靠的好药.     

医药企业人才流失的动因与对策分析

<正>在当前国际、国内大经济环境,以及"新医改"背景下的微观市场环境下,医药行业正面临大重组、大洗牌,而企业减员、技术更新、"医改"后未知的远景、新人才、新资本加盟医药行业等因素,都会带来医药企业的人才流失,如何避免人才流失是医药企业面临的一项重要而紧     

领导者成才二则

1、凡事不要先断定结果 因为家境贫寒,他年仅20岁就辍学踏入社会。 那时正逢经济萧条时期,要想找份工作非常艰难。一家知名医药企业刚刚贴出招聘职员的启事,就引来了数十名应聘者,他也在其中。应聘者被一一编了号,他排在30多号。排在前面的几位应聘者相继沮丧地从招聘室走出来说：“条件很苛刻,没有大学文凭,没有两年以上的从业经验,一概不收!”     

云南白药通过资本运作增强核心竞争力的实证分析

医药产业高风险、高投入、高回报的特点决定了其必须具有高度的产业集中度。资本作为要素市场最活跃的因素,通过资本运作和并购活动,可以促使经济资源流向高效率方向,提高医药产业集中度、资源优化组合及企业核心竞争力。本文以云南白药上市公司为例,说明其通过资产重组、上市筹资及一系列并购活动,提高了企业核心竞争力,保持了较好的盈利业绩及实现企业价值最大化目标。     

医药企业的五项全面管理——华仁药业股份有限公司的探索与实践

"全员绩效管理、全面预算管理、全程营销管理、全面信息管理以及全面、全员、全过程的质量管理"构成了"华仁药业"的五项全面管理的内涵,其综合运用的结果是在达到可观经济效益与协同管理效益的同时,最大限度地提升了资源利用效率,有效降低了资源浪费和环境污染。进入21世纪以来,中国特色的新型工业化道路已上升为国家战略,尤其是党的"十八大"以来,进一步强调要推动信息化与工业化的深度融合,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的中国特色新型工业化道路。医药行业直接涉及国计民生问题,与广大人民群众     

李明劲与他的医药王国

因为和成都恩威集团公司之间一场著名的“舒洁”大战,让原本默默无闻的民营医药企业四川神鹤药业董事长李明劲声名大噪,开启了他打造属于自己的医药王国的征程。     

医药氽业智力资本评价指标的选取研究

本文通过对智力资本相关理论以及医药企业自身特殊性的研究,构建出一套科学的智力资本评价指标体系,意在帮助医药企业对其智力资本进行有效的管理,使其能形成优势健康快速发展。     

医药企业并购战略对企业绩效的影响——基于我国上市企业数据的实证分析

并购是医药企业快速扩张的优先发展战略之一。本文采用2003—2012年我国医药上市企业数据,运用回归分析法实证检验了企业并购战略与企业绩效的关系。研究结果表明,价值链延伸型并购和技术寻求型并购与企业绩效存在稳健的显著正相关关系,但混合型并购与企业绩效的相关性并不稳定;在其他条件不变情况下,企业的生命周期、企业资产专有性和企业规模及年龄对企业绩效有显著正向影响,这意味着继续提升产业集中度将是未来医药行业发展的趋势;企业治理结构、所有制和企业偿债能力与企业绩效不存在显著相关性。因此,医药企业应重视对企业并购战略的规划和制定。