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"全员绩效管理、全面预算管理、全程营销管理、全面信息管理以及全面、全员、全过程的质量管理"构成了"华仁药业"的五项全面管理的内涵,其综合运用的结果是在达到可观经济效益与协同管理效益的同时,最大限度地提升了资源利用效率,有效降低了资源浪费和环境污染。进入21世纪以来,中国特色的新型工业化道路已上升为国家战略,尤其是党的"十八大"以来,进一步强调要推动信息化与工业化的深度融合,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的中国特色新型工业化道路。医药行业直接涉及国计民生问题,与广大人民群众 相似文献
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上市公司高管人力资本与企业绩效的实证研究——以医药行业为例 总被引:1,自引:0,他引:1
田青青 《四川理工学院学报(社会科学版)》2012,(2):46-50
在综述前人研究成果的基础上,将上市公司高管人力资本细分为教育型人力资本、实践型人力资本和激励型人力资本。利用2010年12月中国医药行业上市公司的财务数据资料,对上市公司高管人力资本与企业绩效的关系进行实证研究,分析结果表明:医药行业上市公司高管教育型人力资本对绩效的影响最显著,实践型人力资本、激励型人力资本和企业规模对绩效的影响都不显著,同时说明高管的教育型人力资本、激励型人力资和实践型人力资本各自对企业绩效贡献的大小是因行业而定的,不同的行业其各类人力资本对企业绩效贡献的大小不同。 相似文献
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《东南大学学报(哲学社会科学版)》2016,(Z1)
本文选取160家医药企业为研究样本,运用因子分析和聚类分析对其进行绩效分析,结果发现医药行业的整体的市场开发能力很好,偿债能力、盈利能力还行,但是成长能力不足、营运能力偏弱。应当加强企业管理,优化企业的资源配置,提高企业的研发创新能力,打造企业的核心竞争力。 相似文献
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