治国先治家

同事的父亲退休后到乡下定居，而他的“定点医疗”变不了，还在县城医院。这样，老人看一次病要来回奔波200多公里，乘车的劳顿和花费不说，还耽误治病。     

基于分布式序关系的双边匹配决策方法

针对具有不完全偏好序值信息的项目-员工匹配决策问题,给出了一种考虑同组员工间具有同事偏好关系的匹配决策方法。首先对匹配双方给出的不完全偏好序信息规范化处理,转化为等级置信度形式。其次,以规范化的等级置信度匹配信息为证据,融合获得项目与员工、员工与员工的融合总信度,并进一步转化为匹配满意度,以项目–员工、员工–其他员工的匹配满意度最大化为目标构建并求解考虑同事偏好的匹配决策模型。最后通过一个算例说明了所提方法的可行性和有效性。     

借腹生子节外生枝,千万老板洋相出尽

<正>赚钱千万,却难解无子之痛1972年,蒲欣出生于四川省南充市一个普通的工人家庭。1995年,他顺利地从一所大学经济系毕业后,到当地一家国营企业当上了一名会计。1998年初,他和同单位的检验员唐海燕擦出了爱情火花,随后便牵手步入了婚姻的殿堂。两人都是大学本科学历,他们的结合曾一度被单位同事认为是绝配,引来了无数羡慕的目光。     

摆脱不平等的沟通关系

进展缓慢的销售工作
　　在同事和领导的眼里,小慧是一个很适合做销售的职场新人,因为她很擅长处理人际关系,跟谁都能很快熟悉起来。现如今,她来公司从事销售工作已经两个多月了,这段时间,经理为她划分了所负责的区域,并且把该区域过去的一些可以继续跟进的客户资料转交给她,期待她促成一些新的项目。     

秘书应与领导保持“等距”交往

<正>秘书工作是为领导工作服务的,由此形成了秘书与领导的特殊关系。秘书与领导的关系,是秘书人际关系中最重要的关系,是决定秘书工作成败的关键因素。不少秘书也有这样的体会,处理与领导的关系,比处理同事关系要难。在处理与领导的关系上,不妨引进“等距外交”这一概念。“等距外交”的原意,指世界上一切国家之间或国内各政治派别举行政治谈判,     

笑傲职场 独孤六剑防“小人”

不管是否标榜完美主义，我们大都奢望一个完全纯净的工作环境，一切顺顺当当，一派百花争艳、歌舞升平的模样但所谓人世万象，这区区的小办公室里也是“人种”俱全，各色人等总能扑腾扑腾地冒出来，时不时捶你一拳绊你一脚，让你不得安宁甚至鼻青脸肿，而且，往往是莫名其妙地背黑锅，根本不知道错究竟怎么发生的．比窦娥还冤。尽管我们一再要求自己宽容．要尊重一切“人种”存在的权利，但如果他们身上挟了毒性．如病毒一样侵袭过来．那可得赶紧拉响警报了对“小人”，我们不仅要学会提防．并且，更重要的是游刃有余地与他们“共舞”让他们无法得逞至于具体的办法嘛，你瞧，我们又要再次拿出我们的法宝了——智慧，亮起你我的火眼金睛来吧，动动脑想一想，依着“分析问题、解决问题”往前走．见招拆招     

菜鸟的聊天感悟

也许我就是网迷所认为的“菜鸟”．我对电脑几乎一窍不通,游戏不会打,一打就输．而且才学会上网,但这并不妨碍我上网的热情,同事都说我是网虫,并且戏言：你爬在网上还不下来,是不是要我拿网子逮你啊!我说：错了,我要是网虫也只能算半条网虫,白天为虫,晚上为人。同事哈哈大笑．资质较差的我不会玩游戏,那用于消遣的只有听音乐和聊天了．聊天之初的原因是为了练习打字,那时一个朋友说聊天可以快速提高打字速度．于是为了提高打字速度的我赶忙     

真诚地了帮助上司

在迸入公司四个月后,我产生了一种难以言状的失落感,我感觉自己完全被忽视了。总是觉得自己学生时代的风光无限早已不知去向,等待我的是种种"冷遇"。当初我是被大老板亲自招聘进公司的,但自从进来以后就没有机会和大老板说话;顶头上司对我很冷淡,却经常找我的搭档--一个活跃的女生聊天;同事都有自己的小圈子,我似乎总也钻不进去……我很郁闷,"我想多参与一些事情,有谁甘心只做小兵?可是如果老板不知道目己的能力,再闷头做,做得再好也没用。" 时常感觉自己像一个可有可无的小兵,即使哪天消失也不会有人问津。     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

幸好我没成为橡皮人

我中学毕业后,就直接参加工作了。那是1997年,我才19岁。我去的是上海邮政,那时国有企业还被认为是不错的单位,起码是一个不用担心丢饭碗的地方。但是,进入2000年以后,邮政的优势越来越小,尤其是我工作的部门,几年来工资几乎停滞不前。不少同事都跳槽了。更让我害怕的是,在单位里。我做着平凡而无聊的工作,每天上班下班,简单重复。我很少跟同事们说话,因为几乎没有什么共同语言。