中国员工注重法律维权

<正>自北京方面引入法律手段打击职场剥削后,中国员工已开始注重通过法律途径解决问题。中国强硬的合同法在2008年时开始生效,其目的并非针对跨国公司,且跨国公司并未被认为是最大的剥削者。但合同法导致了意想不到的结果,比如虽然劳动法本身并未变更有关加班的规定,但加班问题纠纷激增。     

双轨制运行组织中的员工关系问题剖析

针对大型国有企业中的双轨制运行组织,分析组织的结构特点,基于公平理论,深入剖析双轨制运行机制所导致的员工公平感缺失以及由此带来的一系列问题,在此基础上,提出双轨制运行组织中的员工关系策略。     

浅谈如何培养员工的执行力

在培养员工执行力的过程中,正确的决策是培养员工执行力的前提;良好的企业文化是培养员工执行力的基础;有效的制度是培养员工执行力的关键。     

大股东和经理人持股与盈余管理的关联性研究

本文以2002-2003年沪市A股为研究样本,得用截面的Jones模型来分析在中国上市公司与经理人持股与盈余管理之间的关联性,研究发现大股东持股比例与盈余管理关系成正相关,而经理人持股与盈余管理没有显著性关系,说明我国目前股权结构高度集中的不合理,建议实现多元化股权结构,使之达到最优化.     

分析现代企业的知识管理

随着工业经济向知识经济的转变,管理也在逐渐地发生着变化。在知识经济条件下,经济发展中的知识含量越来越高,知识和信息也已逐步成为企业发展的一大战略资源。许多人员认识到,获得竟争优势的一个重要因素是知识。如何开发、共享、利用和衡量知识,以便为顾客、雇员和股东创造更多的价值,使各自的公司蓬勃发展？这就要求管理人员必须懂得如何利用知识经济的不寻常特性,懂得如何有效地管理知识。于是,一种全球的管理方式一企业知识管理被提上议事日程。 许多公司开始觉得,其雇员的知识是其最有价值的资产。但是,却很少有公司真正开…     

浅谈员工持股对企业经营的负面影响及对策

国有资本有进有退、有所为有所不为，坚决、有序、逐步、安全地从竞争性领域退出，这是我国经济改革进程中非常重要的一步。国有资本退出的主要途径，一是通过企业的增量资本由非国有资本介入，变原来国有独资为多元结构，相应减少国有资本在总资本中的份额（间接退出）；二是通过对原国有企业的存量资本进行置换（直接退出）。原国有企业存量资本置换中所遇到的焦点问题就是企业改制过程中的股权转让，其中员工持股难以绕开。     

四川军阀割据中防区制的特点

辛亥革命失败后全国陷入军阀割据、一片混战之中,而四川的军阀统治呈现出一大特色,即“防区制”。在长达10多年的军阀统治时期,川军混战纷争,防区制乃其祸根。研究防区制,无疑有助于加深我们对四川军阀统治及其混战原因的认识,更明治乱之道。对于防区制的形成及其原因、结果,前人多有论述,此不赘言,笔者仅就北洋军阀时期四川防区制本身所呈现的军阀统治特点,简论于后。所谓“防区”,原本指各军的驻防区域。但在北洋政府时期,四川军阀的“防区”却远远超出了军事方面的意义,严然成为一个个大大小小的独立王国。“防区制”实际上…     

中国通货膨胀率的非线性动态行为研究——来自MS—ARFIMA模型的新证据

使用允许长记忆参数d服从区制转换的MS—ARFIMA模型对中国月度通货膨胀路径的动态行为进行新的实证研究,结果显示：中国通货膨胀不仅均值水平和不确定性存在着“低通胀”区制和“高通胀”区制,而且更为重要的是,通货膨胀序列的平稳性也表现出显著的区制转换动态。“低通胀”区制下,长记忆参数d1=0．361,说明通货膨胀是协方差平稳序列,“高通胀”区制下,长记忆参数d2=1．145,说明通货膨胀是非平稳序列。这一新的研究结论意味着中国通货膨胀冲击的持久性效应也存在相应的区制转移变化。这要求央行在管控通货膨胀过程中,既要考虑均值和不确定性的区制变化,又要兼顾平稳性和持久性的区制变化。     

我国货币政策目标规则选择的理论分析与实证检验

在一个有效的货币政策规则中,货币政策目标规则的选择是最为关键的一个环节.文章首先系统考察我国现行货币政策目标规则的内在矛盾,指出“显性货币、隐性汇率”的双重货币政策目标规则是引起货币政策操作经常性失效、内外均衡难以实现的重要原因.然后,通过构建VAR模型实证分析了四类货币政策目标规则在预测我国物价和产出变动的功效,研究结果表明,通胀波动能够更好地解释未来物价、名义产出的变化与波动.由此,我们提出以通胀为目标变量(通胀目标制)是我国货币政策目标规则改革的方向.     

衡量企业成功的标准

当企业在努力取得一流业绩时,那些测量业绩传统方法和指标体系已不再适用,需要有新的业绩测量标准.之所以如此,是因为传统方法偏重财务标准,而现行的企业的资产负债表和损益表并不能够全面反映一个企业组织未来籍以发展的资产和经营状况,还需建立衡量企业成功与否的指标体系予以补充,它包括以下3方面重要因素,顾客满意度、员工满意度以及现金流.一、顾客满意度企业发展到一定阶段,顾客满意度将成为其发展的瓶颈.不断提高顾客满意度将成为企业的竞争的热点.