浅谈如何培养员工的执行力

在培养员工执行力的过程中,正确的决策是培养员工执行力的前提;良好的企业文化是培养员工执行力的基础;有效的制度是培养员工执行力的关键。     

多视角思维下风车型激励模式的构建

<正>国内外许多学者对激励理论和激励机制进行了长期的研究,形成了各自的观点、看法和理论体系。如,管理学基于人的行为及心理特征提出了三种激励理论:行为主义激励     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前,“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多,已成为一个重要的新生群体,他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用,是地勘单位亟待解决的问题。     

中法“大区制”比较

中国历史上的大区制基本上都以威胁到中央的权威而失败了,法国在1982年实施的大区制却卓有成效。其原因在于,前者以集权为目的,且在专制政体下实施。后者以分权为目的,且在民主政体下实施。     

金融危机背景下的深圳企业社会工作

始于2008年的全球性金融危机对深圳的企业,尤其是出口型企业造成了巨大的冲击。大面积的裁员和减薪让各个企业员工都处于一种焦虑和恐慌之中,员工的心理健康成为一个突出的问题,伴随而来的是各种不     

金融危机背景下的深圳企业社会工作

始于2008年的全球性金融危机对深圳的企业,尤其是出口型企业造成了巨大的冲击。大面积的裁员和减薪让各个企业员工都处于一种焦虑和恐慌之中,员工的心理健康成为一个突出的问题,伴随而来的是各种不良的竞争和人际关系的紧张,严重地影响了深圳企业的发展。     

优势视角下企业员工管理的社会工作介入

针对员工群体正在或者以后可能要面对的压力、困难,社会工作者可以运用优势视角模式为员工提供服务和协助。作为社工,在某种程度上要立足于发现、探索和利用服务对象的优势和资源,协助他们达到目标,实现梦想。     

新形势下基层员工思想政治工作探讨

就新形势下基层员工思想政治工作进行了论述,认为应以人为本、以诚相见、解决实际问题等几方面建立起内容和形式统一的基层员工思想政治工作机制。     

浅析几种行之有效的员工技能提升培训

罗伯特·欧文曾说过：“把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。”采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,提升员工的个人素质和竞争力,以能更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而协助企业提高效率,实现目标。     

医药企业员工离职对企业的双重影响

本文通过分析企业员工离职对企业的直接影响和间接影响,以及医药企业员工离职的特点,进而分析医药企业员工离职对企业的特殊影响,为医药企业人力资源决策提供有效依据。