团队的核心竞争力

所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力。研究发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,     

品牌管理的宿敌——品牌老化

品牌老化趋势是每一个企业必然要应对的严峻挑战,品牌老化问题是当今品牌管理者不能不正视的问题,由此导致产品的市场份额逐渐下降,最终退出市场,品牌死亡。本文主要从品牌老化的表现、原因、及防止品牌老化的对策几个方面进行了分析。     

浙江基本单位现状和行业发展分析（下）

(三)第三产业发展迅猛。从1996年“一普”到2001年“二普”的5年间,我省第三产业的发展呈现以下几个特点:1、流通部门比重下降,服务部门发展迅猛。第三产业可以分为4个层次:第一层次为流通部门,包括交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销业和仓储业;第二层次是为生产和生活服务的部门,包括金融、保险业,地质勘查业,房地产业、公用事业,居民服务业、旅游业,咨询信息服务业和各类技术服务业等;第三层次是为提高科学文化水平和居民素质服务的部门,包括教育、文化、广播电视事业,科学研究事业,卫生、体育和社会福利事业等;第四层次是为…     

入世后我国商业银行面临的挑战及对策研究

“入世”后,我国金融业将更加开放,外资银行将不断进入,并逐步享受国民待遇,民营、股份制银行异军突起,种种迹象都预示着我国国有商业银行将面临前所未有的严峻挑战。本文从分析我国国有商业银行的现状入手,探讨如何迎接挑战,抓住机遇,发展自己的策略。     

企业的竞争战略与核心竞争力——姜特斯·邦威的成功之路

任何一个产业中,参加竞争的每个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。竞争战略的根本作用在于提升企业的竞争能力。面对国际市场激烈的竞争,企业必须有自己的竞争战略,而通过竞争战略形成的企业特有核心竞争力是保持企业竞争优势的必要保障。竞争战略与核心竞争力美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进攻型或防守型行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力(进入威胁;替代威胁;买方侃价能力;供方侃价能力;现有竞争对手的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益。一个公司欲成为同行业的佼…     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

论要素资本理论中的技术、信息和知识

随着知识经济、信息经济时代的到来和现代技术的迅猛发展，知识、信息和技术已经成为现代企业必不可少的资源。在财务上，作为生产要素的技术，就是生产过程中的技能、技巧和技艺，以及其术用载体。信息是社会和自然系统的组织有序化与生产过程相关性发生变化及其后果的信号讯息。人们愿意支付一定的成本获取信息，在于信息具有很高的收益性。知识则是经过证实了的真的信念。经济知识的基础范畴是知识产权。财务学上的知识是具有知识产权的知识。新生产要素的竞争是企业竞争力的核心内容。要素资本理论的形成为公司财务理论研究指出了新的方向。     

风物篇·镌刻奢华时尚的大舞台

2007年9月中旬开业的金融街购物中心吸引了300余个国际顶级品牌的加盟,使得金融街成为一个展示国际流行趋势的大舞台,堪与纽约曼哈顿、法国拉德芳斯新商务区、东京新宿、香港中环媲美.     

茅台是什么？

是选择坚守一个百年品牌精耕细作，还是向同行流行的那样四面出击，拓展产品线，是任何一个老品牌需要做出的选择。选择前者的看起来有些保守，甚至你可以说是固步自封，但后来财务报表证明，他们依然活的很好；选择后者的，比如国酒的骄傲——贵州茅台，看起来有些上进，甚至你可以说是锐意进取，但后来的市场结果表明，他们依然靠老品牌维持庞大家族的运转，那些新品牌、新产品并没有带来期望中的收益，至少从茅台的现状来看是这样。