沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

“托管经营”拓新路

<正> 国有小型企业如何活起来呢?我以为,“托管经营”不失为一条新路子。 何谓“托管经营”?简言之,就是政府有关部门有选择地委托效益好的国有大中型企业去管理那些经营亏损、陷入困境的国有小型企业。通常的做法是,由政府主管部门牵头,经双方自愿,由一家国有大中型企业派出懂管理、会经营的人员,到困难的小型企业当厂长(编制仍在原厂),担起管理好这家企业的重任。     

南霸天”的“四指神功”

<正> 在群雄聚集、龙虎争霸的香港工商界,有一位人称“南霸天”的房地产隐形大富豪。他就是独创“四指神功”经营管理绝招的恒隆集团董事长——陈曾熙。 “第一指”——吝音、大方集一身。陈曾熙在其20余年的苦心经营中,始终坚持“左右开弓”的经营宗旨,不仅积攒了大量的钱财,而且赢得了员工的爱戴。“左开弓”——斤斤计较敛资本。凡是与陈曾熙打过交道的人,无不慨叹其“算数”历害无比,一个螺丝钉的费用也不肯     

商家营销“奇招”管窥

<正> 深谙营销之道的商家,为了高额的利润,都会使出一些“杀手锏”。本文列举数例,以窥一斑。 挥泪未必是真情 漫步都市街头,商场林立,竞争日趋激烈。流光溢彩的店铺,琳琅满目的商品,会使每一位消费者留恋往返。但今日的消费者日渐老练,不肯轻易掏出怀里的钞票,尤其是工薪阶层,虽有积蓄,但还没有达到掷金如土的水平,所以,出手甚为谨慎。面对挑剔的消费者,商家自会使出浑身解数,刺激消费者欲望,以达到谋取利润的目的。     

西方企业经营绩效评价

<正> 90年代初期,欧美各大公司发现传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。为解决这一问题,许多公司采用“经营绩效平衡表”,以代替传统的“净利润”或“投资报酬表”绩效衡量办法。 一、“经营绩效平衡表”的涵义及主要指标内容     

徐东升：融入品牌生活

外表的粗犷与内心的精致在他的身上实现了和谐的统一这个黝黑粗壮的内蒙古汉子不但谈起手表来滔滔不绝,对女性化妆品、服装、饰品、手袋等也如数家珍。这个被他的员工号称“读过万卷书”的企业家,外表的粗犷与内心的精致在他的身上如此和谐地统一,让人觉得很有意     

智慧型失败，是机会也是陷阱

有些时候战略撤退反而能帮助企业实现增长一个真实的案例去年年初,国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们,提出了一个多数企业领导者经常问到的问题: “我的企业如何才能取得进一步的增长?”     

吹风

华建敏:要把治理商业贿赂的专项工作摆在重要位置国务委员兼国务院秘书长华建敏强调:各级政府和各部门要把治理商业贿赂专项工作摆在重要位置,切实负起责任,进一步加强领导和工作指导,做到认识到位、措施到位、责任到位。1.严格依法治理,正确把握政策,针对重点领域的关键问题和环节,积极稳妥地推进专项治理工作。2.加强监管,严肃惩治并积极预防涉及行政机关公务员的商业贿赂。3.通过改革和完善制度,建立健全治理商业贿赂的有效机制。4.加强宣传教育,大力营造治理商业贿赂的环境和氛围。5.加强队伍建设,强化对行政权力的监督,提高公务员抵御…