首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   12187篇
  免费   169篇
  国内免费   38篇
管理学   4157篇
劳动科学   245篇
民族学   95篇
人才学   376篇
人口学   19篇
丛书文集   1675篇
理论方法论   383篇
综合类   3761篇
社会学   758篇
统计学   925篇
  2024年   28篇
  2023年   65篇
  2022年   100篇
  2021年   84篇
  2020年   110篇
  2019年   99篇
  2018年   42篇
  2017年   91篇
  2016年   143篇
  2015年   233篇
  2014年   838篇
  2013年   615篇
  2012年   626篇
  2011年   728篇
  2010年   726篇
  2009年   838篇
  2008年   1005篇
  2007年   704篇
  2006年   628篇
  2005年   875篇
  2004年   678篇
  2003年   690篇
  2002年   643篇
  2001年   582篇
  2000年   458篇
  1999年   200篇
  1998年   118篇
  1997年   69篇
  1996年   90篇
  1995年   93篇
  1994年   38篇
  1993年   43篇
  1992年   13篇
  1991年   31篇
  1990年   20篇
  1989年   33篇
  1988年   3篇
  1987年   3篇
  1986年   7篇
  1985年   4篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
91.
王育琨 《经理人》2005,(7):43-45
能够读懂资本的意志,无论什么时候部是压倒一切的学问过去,中国人曾经忌谈性;今天,中国人忌谈公司政治。一如鱼总是最后一个知道水的存在,职场人士往往最后一个意识到公司政治的决定性作用。公众被严重误导人们被企业家们严重地误导了。我们不厌其烦地听企业家们讲述着花样翻新的公司愿景、产业报国的理想、极富远见的发展战略,听到他们讲述对诚信与慈善事业  相似文献   
92.
93.
在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,第三方物流配送在我国物流企业中的发展迅猛,在阐述第三方物流配送的实质及其盛行的原因的基础上,强调使用第三方物流配送的可行性,并对完善我国第三方物流配送的手段进行有益的探讨.  相似文献   
94.
浅议金融会计信息失真的原因和对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文以科学、严谨的态度分析了会计信息失真的内部因素和外部因素 ,并针对当前金融会计信息失真提出了解决的对策  相似文献   
95.
目前我国企业的市场营销中存在着一些不道德的现象,这些现象的存在不仅严重损害了消费者的利益,对企业自身的长期发展也产生了不利的影响.本文通过分析美国和日本企业成功的实例,说明了通过创建优秀的企业文化,可以实现营销道德在企业经营活动中的贯彻.  相似文献   
96.
我国国有公司治理结构主要存在内部人控制 ,股东会和监事会形同虚设 ,董事会不能有效行使决策权 ,监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生的原因除发达市场经济国家所具有的一般原因外 ,更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理 ,缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的“超强控制”和在产权上的“超弱控制”等特殊原因  相似文献   
97.
自来水、煤气、公交车、照明用电等公共事业产品的价格水平是关系到广大群众切身利益的重大问题,长期以来自然形成的垄断经营使其一直沿用安全成本定价法,这种方法固然有其优点,但其科学性令人置疑。文章认为将目标成本定价法和消费者感知定价法有机结合是现代营销观念下比较切实可行的方法。  相似文献   
98.
明清之际,陕西商人走南闯北,创造了辉煌的商品生产和经营的历史.并形成了一系列富有自身特色的经营理念,即注重质量管理、产销结合、改革创新和品牌意识.研究陕西商帮成功的经验,可为重振陕商雄风、发展陕西的市场经济提供很好的历史借鉴.  相似文献   
99.
100.
一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时,举了一个例子:他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与,如对桌处房产开发作可行性决策时,召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子,让分管其它行业的部门经理提出意见,然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑,并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了,或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说,该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握,因为他们“懂行”。最有发言权,而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号